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企业文化 CULTUR￡ 国有企业文化建设的 制约瓶颈 文 ／笪 箐 企业文化是 世纪8O年代初期美国学 提高企业的综合素质 ，增强企业的竞争能力 上的高层次的需求。所以企业文化特别强 者在对现代管理理论与实践的研究和探索 和应变能力．促进企业的改革和发展。 调尊重人、爱护人。 中提出的一种新的现代管理理论和管理科 (1j有利于提高企业领导者和职工的文 有利于培育人才 开发人才 造就一 学。它是在继承历史上各派管理学说的基 化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济 支高素质的企业职工队伍和一代有作为的 础上，在新的历史条件下．对传统管理理论 要求长期以来，在产品经济条件下．我们习 企业家。一个企业是否能对社会有贡献 是 的变革和重构。 惯于从单纯的经济角度看待企业，很少考虑 否能在竞争中立于不败之地．关键在于企业 企业与文化的关系。随着改革开放的不断 领导人和职工队伍的素质。特别是在国际、 一 企业文化的含义 深入和市场经济的不断完善，一些传统的管 国内市场竞争日趋激烈的情况下．争人才 企业文化是一个内涵丰富而又充满争 理手段和经济手段显得苍白无力，究其原因 抢人才的问题越来越成为竞争的焦点，人才 议的概念。是指企业在一定的历史条件下， 是企业文化底蕴不足。现代企业的竞争归 和知识将成为重要的竞争手段。因此，重视 在运转和发展过程中形成的包括企业经营 根到底是一种文化的竞争。企业应通过企 培养、吸引和使用人才是提高企业竞争能力 思想、价值标准、企业作风、传统习惯 道德 业文化建设，借助精神和文化的力量．赢得 的根本保证。职工是企业的主体．没有一支 伦理、精神风貌、行为规范的规章制度的有 企业优势。 过硬的职工队伍就办不好企业。强化企业 机整体。也即企业文化是企业全体职工共 (2，有利于优化企业管理结构，提高企 文化建设．可以为培养职工队伍提供和创造 同的价值观念、思维方式和其表现形式的总 业管理水平，实现管理现代化。企业文化着 良好的文化环境 ．为职工实现 自我价值、施 和。它主张人既是管理的主体 ．又是管理的 眼于企业管理功能的整体优化，特别重视管 展才华创造 良好的场所和机会。 客体 ，人处于企业生产经营活动的中心地 理结构的合理化和科学化。新兴的企业文 位。在完成对 物”的管理的基础上 ，突出对 化理论，在充分肯定硬件管理的重要作用的 三 国有企业文化的现状分 人”的管理．并把对人的管理和对 物”的管 同时，更加重视人，重视无形的软件管理，形 析 成以企业精神、企业价值观为核心的人与物 1 理有机的结合起来。在对 人”的管理中，既 、 组织结构等级分明。等级是组织中各 重视制度和纪律的规范作用，又强调充分发 并重，以人为主，软管理与硬管理兼备 ，以软 种关系的矩阵，在国企这样的社会群体中． 挥人的精神因素和能动作用，把 ”硬管理”和 管理为主的企业管理结构模式。 一 系按等级排列起来便形成了国企特有的 ”软管理”有机结合，以使企业内部的物质、 )有利于改善企业的思想政治工作， 组织结构。 制度和精神三大要素协调发展，实现企业管 促进两个文明同步发展，为解决企业长期以 人与人之间被严格定位的称呼清楚地 理功能的整体优化。简单的说就是通过精 来存在的经济工作和思想政治工作 ”两张 反映了国企组织结构的层级，某人是否被称 神和文化的力量 从管理的深层次规范企业 皮”的问题提供了新的思路。 为”厂长”、主任”、书“记”．还是 师傅”，这