哈尔滨JML公司人力资源管理对策研究.pdfVIP

科 改l革l与I探I讨 哈尔滨JML公司人力资源管理对策研究 于 颖 夏吉庆 (东北农业大学工程学院 黑龙江 哈尔滨 150030) 摘 要：人力资源是企业的核心资源，人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题，尤其是由国企改制而来的 衍“生型”民营企业，这些企 业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。通过对哈尔滨JML公司人力资源管理状况的调查，分析了该企业人力资源管理的现状 和问题，并提出了相应的解决对策。 关键词：民营企业；人力资源管理；现状；问题 ；对策 1公司概况 培训，而且同一岗位的员工培训方式也一样，对于 题。认为应该采取以下措施来解决： 哈尔滨JML公司始建于 1958年，当时是国 有价值的员工没有进行定期轮岗，这种所有人都 3．1针对组织机构的问题，建议设立人力资源 营企业2004年9月为响应国家号召，进行产权制 一 样的培训117y~缺乏激励员工的事业心的作用。 部。把原来的人劳部从管理部中分出来，设为人力 度改革，现属民营企业。公司是以研发、制造、销售 bl}~iJll的人员和时间及费用。据调查，该公司 资源部，做到各部门权责清晰，各尽其职。同时，改 食品机械和冷冻没备为主的中型企业，公司占地 从来没有外请过技师来培训，一直都是让某岗位 变传统观念，重视人的能力的开发，并把人的全面 面积45500平方米，在岗员T200余人，其中各类 有经验的老员工来讲解，一次2个小时，一次给老 发展作为组织的重要 目标。在工作项 目中增加以 专业技术员工 100余人，拥有固定资产 1850万 工人50元，而且一年才培训一次。 前没有的项 目，如：人力资源需求预测与规划：人 元，可实现年生产能力 3000台，]业总产值 1500 2．2．4绩效考核。公司没有明确的绩效考核制 力资源开发等。 万元。 度， ：人工资发放标准只是根据员工的 勤和病 3．2针对招聘问题应采取的xF,ff~ 2公司人力资源管理的优劣势分析 事假，所以员工的晋升也没有考核结果可参考，只 3．2．1内部招聘方法的正确应用。在公司出现 2,1公司人力资源管理的优势分析。公司地处 凭提名，然后领导开会决定。 职位空缺时，公司应该向全体员工公布信息，鼓励 黑龙江省哈尔滨市，是黑龙江人才比较集中的地 2．2．5薪酬制度。公司在建立初期，执行的是 内部员工的申请。通过内部的提升、调转和轮岗实 方，人才使用费用等比沿海城市相对较低；员工中 原国企工资制，后来随着市场进行了几次相应的 现人员的有效补充。该方法能够在一定程度上节 北方人 占绝大多数，思想相对保守，增加了企业员 制度改革，直到改制为民营企业以后又加进了岗 约招聘成本和缩短培训周期。同时，起到对内部员 工的稳定性；公司在每名员工生13当天都给该员 位 r资。现在公司的薪酬由六部分组成： 工的激励作用，而且有助于为企业培养复合型人 工发放生 日贺卡和100元的生 日礼金，使员工感 公司员工薪酬=(一)员工基本工资+(二)岗 才。 受到公司对他们的关怀，有利于提升员工的忠诚 位职务津贴+(三)工龄津贴+(四)绩效贡献奖金+ 3．2．2外部招聘方法的有效应用。a从即时效 度；公司总经理是原国企的领导，从事企业管理多 (五)福利待遇补助+(六)年终奖励 果上看，应该丰富招聘渠道。可以通过 ^、才招聘会 年，有丰富的经验，而且他有在用人上从不 任“人 基本T资按学历分配，公司员工多数是初中 现场招聘方式招募普通工作人员和技术人员。对 唯亲”的作风，在公司中没有一个他的亲属，摆脱 或高中，所以根本拉不开差距；在岗位职务津贴和 于中高级管理人员和技术人员，要适当的利用专 了以往民营企业的 家“族式”管理，加大了企业的 工龄工资上也没有拉开差距。 业人才招聘机构猎头公司的渠道资源。这种方法 透明度，有利于企业各项r作更好的完成。 绩效奖金数值太少。比如，技术员的新发明 招聘