强化企业员工培训.pdfVIP

人力资源 强化企业员工培训 文 ／高岩 训中的重点环节。 的规划和安排。培训内容的适当与否是培训 企业员工培训，作为直接提高经营管理 素质培训：员工具备了扎实的理论知识 能否有效的关键因素，为此必须作好培训前 者能力水平和员工技能，为企业提供新的工 和过硬的业务技能，但如果没有正确的价值 的需求分析。个人分析就是找出某一员工现 作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和 观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那 有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培 敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是 么，他们给企业带来的很可能不是财富，而 训就是要填补这一缺口，雪中送炭。 最为重要的人力资源开发，是比物质资本投 是损失。而高素质员工，即使暂时在知识和 (2)．前瞻性：企业培训不仅仅是为了目 资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的 技能存在不足，但他们会为实现 目标而主 前的需要，更要考虑将来的长远发展。 发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到 动、有效地去学习和提升 自我，从而最终成 (3)针对性：要 有‘的放 ’，把握好培 底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是 为企业所需的人才。此类培i』lI是企业必须持 训的主方向、主 目标，不能 馒‘无 目 ’的所 企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争 之以恒进行的核心重点。 有项目一起上，一定时期内，还需主题明确、 对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更 综上所述 ，要切实搞好企业员工的培训 中心突出。 快；重视培训、重视员工全面素质的提升和 工作，全面提高全员综合素质，应从以下几 第二，要有广泛的员工参与。认清员工 企业文化的认同，把企业建成学习型组织， 个方面抓好企业的员工培训工作： 的需求，针对不同的培训对象，采用适当的 通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企 主题、深度及培训形式是很重要的，但更重 业与员工 双‘‘赢”，是企业获得发展的最根本 一 要的是对管理者和普通员工一样，进行全面 ． 建立科学的培训系统和 手段。 有效的培训计期 培训。企业应把所有那些合乎条件、渴望学 培训是指组织为了实现组织自身和工 习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的 作人员个人的发展 目标，有计划地对全体工 培训要想获得好的效果，培训形式的选 高级主管人员应首先接受培训。真正影响培 作人员进行训练，使之提高与工作相关的知 择至关重要。培训的形式很多，企业在选择 训和开发效果的人不是培训人员，而是受训 识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并 具体方式的时候不必因循守旧，固执地套用 人员的直线管理者，如果他们没有这方面的 胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知