设计—采购—施工（EPC）总承包工程中的设计管理的探讨.pdfVIP

2008年第3期 工程建设项目管理与总承包 ·设计管理· 设计一采购一施工 (EPG)总承包 工程中的设计管理的探讨 任清学 华陆工程科技有限责任公司 摘要：本文通过论述EPC总承包工程中设计管理对工程进度、质量、费用的影响，对工程公司的信誉、发展的重要 性，从而阐明了EPC总承包工程中设计管理的核心作用和重要性，进而提供了一些方法加强设计管理，以提高设计 管理的水平，进而增强总承包管理的控制。 “设计改条线，现场忙一片，费用千千万”这 运用、对工程质量等级的确定、对设计人员设计质 句话对于建设同行们并不陌生。随着建设市场的不 量的控制、对设计校核和审核人员的责任管理和各 断开放，建筑市场竞争的愈演愈烈，加之投资方对 类设计成果文件的质量等。 产品市场的追求，对经济利益的追求，EPC总承包 设计范围管理主要包括不同装置之间的范围界 模式已经越来越被投资方看重，也逐渐成为建设市 定、装置和所有公用工程范围的界定、各专业之间 场中的主流之一。对于设计院转型的工程公司，以 的范围界定等。 及以设计为主体的EPC总承包工程来讲，如何控制 设计人员的管理是设计管理的核心，是设计管 好设计管理对于EPC总承包管理的影响，如何充分 理中其它管理的基础，主要包括人员素质、态度、 利用设计管理为EPC总承包管理奠定坚实的基础， 责任心、积极性和创造性等管理。 从而将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得 设计创新管理主要是在市场竞争的大潮中，以 至关重要，直接影响到了企业的效益、声誉和市场， 技术为前导，能够独占某些产品领域的鳌头，从而 进而影响到企业的生存、发展。 扩大或深化总承包工程的领域。 虽然项目管理规范和总承包管理规范对设计管 2设计管理的影响 理论述较多，尤其对设计计划、设计实施、设计控 制和设计收尾方面，但笔者通过十多年十几个 EPC 2．1设计质量的影响 总承包项目管理的切身体会，对EPC总承包工程中 常言到 “设计是工程的灵魂”，而设计质量是设 的设计管理有较多感触，尤其在设计管理对总承包 计的灵魂。结合工程实践，笔者认为几个方面尤为 管理的影响、设计管理的一些具体方法和设计技术 重要。其一为各专业设计成果的设计质量，其二为 工作方面。 ． 各专业之间条件的提供质量，其三为请购文件的编 制质量，其四为厂商技术资料的审查质量。尤其工 1设计管理的范畴 业建筑，不但包括了普通的建筑、结构、水暖电， 从对EPC总承包管理的影响角度分析，笔者将 而且包含了设备、管道布置、工业电气、仪表、防 设计管理的范畴主要分为设计进度、设计质量、设 腐绝热等专业。 计范围、设计人员管理、设计创新管理等方面。 各专业的设计质量包括了设计的准确性、合理 设计进度的管理主要包括了出图计划、各类重 性和可采购性、可施工性。 大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速 此方面的案例举不胜举，如尺寸之间的矛盾、 度、请购文件的提供和设计条件的提供等。 套用高的标准、方案未优化而大量使用材料、对业 设计质量管理主要包括了对建设单位意图的了