从母合优势理论看中国企业集团发展.doc

从母合优势理论看中国企业集团发展企业集团是中国工业经济的主体，大企业、大集团在国民经济中的地位，不仅表现在经济总量中所占的份额，而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用，即绝大多数企业集团都是行业“龙头”和某一市场领域的“领头羊”。因此，加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。 然而我国企业集团发展的理论指导大多仍建立在以集团作为整体研究对象的成长动因、组织模式等传统理论基础上，随着西方学术界对企业集团的认识逐步从整体转向以母公司为核心来进行系统研究，这种赖以存在的理论基础已经发生了巨大改变，迫切需要我们顺应这种改变，以新的理论和思想来透视中国企业集团存在的问题并指导现实实践。 本文即是基于这样的目的而探讨母合优势理论在中国企业集团中的应用。 一、母合优势理论是具有划时代意义的企业集团战略管理理论 回顾西方有关企业集团的理论，大体上按照企业集团的发展历程可以分为三个主要的成果阶段：早期主要从垄断问题出发对企业集团进行研究，有关的分析重在从垄断组织形成及扩展的动因进行剖析；第二阶段是从20世纪50年代到80年代，主要随着成熟的企业集团组织形式――康采恩和综合性大企业的形成而对企业集团的组织模式如控股公司制、母子公司关系等问题进行了较为深入的阐述；第三阶段始于20世纪80年代，这一阶段主要是随着战略管理理论的兴起，从多元业务企业集团如何在瞬息万变的市场环境中形成正确的公司层面战略、创造价值等全新角度对企业集团发展理论进行了提炼与升华，这当中最具代表性的研究成果当数英国伦敦战略研究中心的古尔德、坎贝尔和亚历山大等人提出的母合优势理论。该理论一改传统意义上把企业集团作为一个整体来看待的研究方法转而从母公司出发来构建整个集团战略发展的框架体系，从而强调了集团母公司作为企业集团母体在引领整个集团发展过程中的主导作用，并从本质意义上将企业集团的战略管理理论与单一业务企业的战略管理理论区分了开来，因而在学术界引起了重大反响，具有划时代意义。 概括起来，母合优势理论的核心观点可表述如下： 从集团公司层面看，母公司的“母合优势”(par-enting advantage)是公司战略得以成功构建和实施的基石。所谓“母合优势”是指以母公司为主导的价值创造能力及效果的总称，具备母合优势的企业集团，其属下的业务单位不仅应比其作为独立实体时表现更好，而且还应比在任何其他母公司属下表现更好。否则，改变某些业务或所有业务的所有权就可以实现价值创造。因此，母合优势对于多元业务集团的意义就像竞争优势对于单一业务企业的重要性一样。 一个集团母合优势的产生依赖于两个重要的必要条件：一是关于母公司价值创造洞见(也即子公司业务改进机会)的决策即什么应当增加、剥离或出售，它主要由核心区业务标准、行业现状及发展趋势、竞争对手状况等因素决定；另一方面是关于母公司自身资源和技能也即独特的母合特征的决策即它应当如何设计以及如何与业务联结等，通常来讲，这种独特的母合特征主要包含母公司的心智图；母公司的结构、系统和过程；职能部门、总部的服务部门和资源；人员和技能；分权合约等五组相互关联的构成因素。成功母合的要义在于应在母公司独特的母合特征(技能和资源)与存在于某一特定子公司当中可以明显改善的机会之间创建起一种匹配性。假如这两项条件匹配得好，就有可能创造更高的价值从而产生巨大的母合优势。 影响母公司价值创造洞见和独特母合特征这两个条件的因素尽管纷繁复杂，但我们按照其沉淀的时间长短仍可把它们大致划分为两大类：第一类是在集团发展过程中逐渐积累形成的，如母公司的心智图、总部资源和技能、分权合约等，我们可以称之为过程因素；第二类是根据现实情况实时设计施行的，如母公司的结构、系统和过程、职能部门、总部的服务部门、人员配置等，我们可以称之为当期因素。当期因素由于调整起来相对灵活、易行，因而对整体母合优势建立的负面影响不大也不会持久。过程因素才是母合优势形成的关键。过程因素是企业集团在长期的形成发展过程中积累而成的，根植于企业的历史和文化之中。当企业进化时，它们获得了对它们来说是独一无二的技能、能力和资源，反映了它们的特殊历史路径一这些技能、能力和资源造就了其独特管理模式、资源基础和战略远见及眼光，并依然影响着其今天的角色和行为方式。过程因素积累的过程极其复杂，它们以各种方式发展起来，即使在单一的组织内，其发展路径通常也是不清晰的，但有一点却是任何进化过程所共同的，那就是组织必须具备较强的学习和创新能力，这种学习和创新是组织在经验基础上保持或改进资源基础和能力的一个循序渐进过程，只有具备这一过程，集团的独特技能才可能真正沉淀下来成为指导和引领子公司发展的动力与源泉。 二、中国企业集团的母合优势存在严重的缺失现象