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抓落实促到位确保企业有效发展摘要：同样的环境、条件，相同的公司或同一公司的不同时期，在不同的领导班子管理下运行结果大不一样。大到一个省公司，小到地(市)公司、部门、加油站等等莫不如此。一个企业发展得如何，因素众多，但是工作是否真抓实干，落实到位，至关重要。本文就抓好工作落实的现实意义、当前工作落实中存在的主要问题、抓好工作落实的关键点、如何抓好工作落实作简要概述以求得大家的指正。 关键词：抓落实；促到位；企业有效发展 胡锦涛总书记在党的十七届五中全会上强调，全党同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。求真务实、真抓实干、狠抓落实，是我们党的一个优良传统。中国石化从组建到今天，一步一步走来，在世界财富500强排名中不断提升，靠的就是集团公司班子团结带领全体员工一步一个脚印地始终注重抓落实，干出来的。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。因此，抓落实对促进企业的发展至关重要。 一、抓好工作落实的现实意义 所谓落实，就是企业管理人员或者员工切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的企业或部门制定的目标、战略思想、工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到设定的目标。 落实就要将企业中部门的工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为和行动标准。落实是一种责任，“责任至此，不容推辞”，落实是要求我们各司职守、达到工作目标的必由程序；落实是一种执行力，要把所做的事情落实到位，必须努力去执行，养成“落实”工作的良好作风，坚持落实理念。 没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。能不能把既定的思路变为现实，关键在落实；能不能将确定的目标任务圆满完成，关键也在落实。落实关系到我们事业的兴衰成败。抓好工作落实，对于大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，努力形成真抓实干的氛围，促进企业有效发展，无疑具有重大的现实意义。 二、当前落实中存在的主要问题 1.写在纸上，挂在嘴上，缺少执行力。把工作落实在会议上、文件中，以口号为目标，以知道为做到，把规章制度写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上，注重于形式，以文件落实文件，以会议落实会议，“战略家”、“指挥家”不少，想干事、会干事和能干事的人员欠缺，导致许多工作达不到预期目标，“布置不等于完成”，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，这些话一语道破了工作不落实的危害。集团公司统一安排布置的工作，有的分公司贯彻落实到位，工作就有成效，而部分分公司会是开了，会上讲的也很好听，但是没有真正去落实，工作有布置无检查，这样工作肯定不能见成效，表明在落实环节上出了问题。 2.好坏不分，效率低下，缺乏主动。当前，少数单位和部门，只要不发生重大问题，工作落实抓得好与不好一个样，效率低下，无人过问；不抓落实者，未必会受到批评；认真抓落实者，未必会得到表扬。 “抓好落实、重视结果”是我们经常倡导的一句话，道理多数人都知道，说起来也是颇有建树，但在好坏不分的情况下，抓好落实缺乏了主动性。 3.工作推诿，不敢担责，抓而不实。其实政策再好、制度再全、标准再高、要求再严，如果具体执行的人不认真、不负责、不尽心，其效果可想而知。“知道更要做到”。真抓与假抓一个样，没人细究。有些领导干部看到了问题，想到了责任，但总是碍于情面，碍于关系，怕得罪人，不敢去负责。事实说明，我们所存在的许多不足，正是抓而不实的后果。因此，我们要把上级的各项方针政策、工作要求变为实实在在的行动，取得实实在在的成效，就要求真务实，付诸实践，见诸行动，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩。 4.有章不循，知而不做，隐患重生。以我们石油销售行业为例：加油站卸油的程序是：核验运单、品种和数量、连接导静电接地线、放置灭火器、设置警示牌和警戒线……确认卸油胶管和接卸口连接正确、开始卸油；加油操作的规范是：引车到位、问候顾客……引车到位出站；销售商品：严禁赊销……；油库接卸油品的作业规程是抽检油品、计量……等等。“知道”固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念，再好的原则，再好的制度、规范也只是一些毫无意义的资料。“知道不做到”，最后的结果就是事故的发生，违规违纪现象的出现，一害公司，二害自己。因此，在工作中，最重要、最关键的是要做到。可以说“落实为王”，关键看落实。 三、抓好落实的关键点 抓落实是我们做好工作的必然要求，抓落实是一名企业领导组织态度、群众观念、工作能力的具体表现。每个工作人员特别是企业负