巴陵石化废旧物资处置走向专业化.pdfVIP

_经营管理 · 巴陵石化废旧物资处置走向专业化 口 胡智慧 杨 柳 多 ，难以充分发挥其效益优势 。为打破 型号标注不完整 ，而且缺少计划性 ，_I 求购商的地区垄断，该公司一是提高 午报计划 ．下午就要求处理出厂 ．给 废旧物资的处置不同于大宗产品 求购商准人 “门槛”，实行分级动态管 际工作带来了较大困难。为此．该公 的销售 ，具有区域性强、易形成资源垄 理。从夯实基础工作 、规范资证管理人 出台了 《废旧物资处置计划管理办法》 断 、矛盾集 中、处置方式复杂等特 点。 手 ，要求求购商依据制定的资证 目录 要求计划按 “四统一 ，三不收”管理 ， 如何使再生资源的回收利用取得最佳 出具资证 ，做到资证规范、齐全完备 。 确保表格式样、内容 、申报时间、审批搴 的综合经济效益 ，是值得废旧物资处 同时 ，按废包装物 、废油 、生产性废 旧 求 四个统一，做到计划表有缺项不收 置部门和相关管理人员思考的问题 。 金属 (报废设备)、废化学品及其他五 固定资产无台账不收、审批手续不完宅 巴陵石化公司在废 旧物资处理上不断 大类 ，实行 A、B级动态管理 ，并对求 不收，并进行编号管理。对于价值超盎 进行管理创新 ，有效化解 了管理运作 购商进行认定和分级管理。通过分级 5000元／吨或需采取其他形式处置的踢 过程中的矛盾问题 ，彻底改变 了 “小 、 管理 ，生产性废旧金属求购商从 38家 旧物资，要求相关事业部必须提供物 散 、乱”状况 ，有效堵塞 了废 旧物资处 锐减至 13家，日常报废物资求购商从 设备的原值 、残值、数量 、材质、设备 理过程中的漏洞 ，防止了国有资产的 22家精简到7家。为约束求购商恶意 图、设备 自重等 ，以便存经营处理中匝 流失 ，再生资源的回收利用取得 了显 竞价 、违规操作 ，公司执行废旧物资资 别对待。同时实行业务风险评估制度 著的综合经济效益，连续三年 “逆 向物 源求购商分级保证金制度。二是逐步 要求每笔废旧物资在处置前 ，必须先 流”创效累计达 1000万元 ，废 旧物资 扩大区域外资源市场份额。对于大 、中 估 、确认求购商的履约能力 ，减少市场 处置走上了规范化 、专业化经营之路。 型报废设备的招投标丁作 ，尽量缩减 风险带来的违约风险．保证了废旧物 打破求购商区域垄断性 。废 旧物 岳阳市云溪区资源单位参与经营活动 处置环节的通畅。 资销售具有地域性强 的特点 ，目前巴 的人员次数 ，邀请外地 区外单位参加 严格处置程序。巴陵石化从严 {{ 陵石化公司的废旧物资绝大部分消化 投标 ，利用 网上报价 、密封报价 、异地 规范管理程序人手 ，减少废旧物资叟 在岳阳市云溪 区。据 2007年统计资料 开标等手段 ，控制本地区的业务份额。 显示 ，全年云溪区求购商共发生业务 从而消除了长期以来区域壁垒形成 的 额 509．8万元 ，占年度业务份额 的 弊端 ，维护 了公平 、公正 、公开的 良性 74％，且行业 中地方垄断现象非常严 竞争氛围。 重 ，外地求购商往往望而却步。这样 ， 增强处置计划性。以前废旧物资 就使废 旧物资 的销售 因中间环节太 处理随意性大．不仅待处理物资的材质 46中国石化sinopecmonthly2008／11 _ 0◆ 经营管理 - 哈佛商 口 李 冰 维 ·阿 卜杜拉。 多少国家进行 出口．收入 当中有多少 是来 自海外，高级管理层中有