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●刘 毅 论我国传媒集团总部的 战略构建 ^从1996年广州日报报业集团媒上市公司，虽然其治理结构与国有 运营成本的价值是其存在的基础，如 口成立至今，我国传媒行业集团 传媒集团相比，具有明显的制度优势， 果各业务单元或子公司不需要总部集 化已经走过了十多年的历程。我国传 但相应的治理机制也有待完善。11l 团就能够实现相同的价值或者更大的 媒集团呈现出地域范围广和类型多样 截止到2010年12月30日，中央价值，甚至总部的存在对各业务单元 的特点：不仅是一线城市，很多二三线 各部门各单位出版社已全面完成转企 或者子公司而言，还意味着价值损失， 城市也都纷纷成立各种传媒集团；不 任务。【2J2011年5月8日，中国新闻出那么，集团总部的存在对于各业务单 仅包括报业集团、广电集团、出版发行 版传媒集团有限公司成立，拉开了我 元或子公司而言就没有必要。另外，从 集团，且还包括其他多元化经营的传 国非时政报刊出版单位转企改制的序 传媒集团运营的实际过程来看，有些 媒集团，传媒集团的业务涉及传媒业 幕。转企改制后的传媒集团的经济属 业务单元也在拓展多元化经营，这些 的每个细分市场和其他一些非传媒行 性将更加凸显，经济效益对于传媒集 业务单元相对于下设的子公司而言又 业。这些传媒集团的成立大多是经由 团而言显得尤为重要，如果不能适应 成为了一个具有总部性质的母公司 行政力量的推动，目的是想通过集团 市场发展需要，将有可能被淘汰出 (或单位)。因此，对传媒集团总部的战 化的市场模拟。获得规模经济和范围 局。传媒集团如何做大做强?传媒集团 略研究显得非常重要，它有助于具有 经济效应，以此来做大做强我国的传 总部到底能够给各业务单元带来哪些 总部职能的传媒集团总部或业务单元 媒产业。但诚如有的学者所指出的那 收益和价值?传媒集团层面应制定什 认识自己的战略。研究传媒集团总部 样，多数传媒集团实际上是“翻牌公 么样的战略来确保传媒集团获得竞争 的战略，就是要弄清楚传媒集团总部 司”，挂牌之前与挂牌之后，集团体制、 优势?这是传媒集团总部应思考的问 应该做什么和怎么做的问题。对传媒 经营机制、报纸质量、广告收入和发行 题。从经济学的角度而言，传媒集团总 集团总部战略作研究，必须先对传媒 量并未发生实质性的变化。即便是传 部为各业务单元和子公司创造超过其 集团总部作用于下属各业务单元的方 体互动机制，增强多元主体的协同意识， 期刊专题策划的本意服务的。它提示 划的本意，不仅缺乏喝彩，更缺乏观 并优化多元主体的参与环境，等等。 我们，编者要注意编辑观念的与时俱 众，甚至引发不了一丝争鸣或叹息。这 专题策划不是要机械地为读者提 进和理念创新。“出版者、编辑最重要 正如一个导演自导自演了一部自认为 供观点，更高的追求应是为读者提供 的素质，并不在于其是否善于‘策划’ 得意的电影之后，却发现除了自己，没 吣011前豫∞鉴一缸撒18l瓷一∞洫～oⅢ旺_I；反．．目生 思维方法和思维视角，激发更多的创 选题，而在于是否善于‘发现’选题”， 有一个观众。这将会是一个怎样的黑 新思维，使现代期刊更具活力、更有魅 “过于强调‘策划’，比如，目前常见的 色幽默。回 力，对作者、读者产生更持久的吸引 由编辑策划选题，然后组织作者实施 力，在社会上有更高的关注度，并通过 的做法，反映了出版者急于充当原创 参考文献： 观点的传递、交流、激荡、碰撞产生价 角色的心情，实际上使出版物成为一 【1】吴新宇．期刊专题策划的五 值和影响。这才是期刊专题策划的本 种拼凑物”【2)。执著于专题策划编者一 个要素[J】．编辑之友，2006(1)． 意所在。在网络时代背景下，期刊专题 元主体模式，你会发现，当你呕心沥血 【2】汪家明．“策划”是什么?[J】． 策划多元主体模式不仅成为可能，更 完成一个自认为得意的专题策划之 科技与出版，2007(3)． 成为现实。这种模式本身也是为实现 后，可能这个策划已经偏离了专题策