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加强对建筑工程施工质量控制有效措施摘要：随着我国建筑行业迅速的发展，建筑工程的施工质量成为社会关注的热点，也成为建筑施工管理的重要组成部分。建筑工程施工的质量控制是一个长期的、动态的管理过程，直接关系到人们的生命财产安全，直接决定了建筑施工企业能否获得良好的信誉和品牌。 本文通过对建筑施工质量控制的原则以及现阶段我国建筑行业施工质量控制存在的主要问题进行分析，提出了一些加强建筑施工质量控制的有效的路径。 关键词：建筑工程施工；质量控制；有效措施 近年来，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业成为国民经济的重要支柱，建筑行业获得了良好的发展空间和发展环境，与此同时，作为建筑施工管理的最为重要的部分之一，建筑工程的施工质量也成为全社会关注的热点问题。 建筑工程施工质量控制是指在建筑工程施工过程中采用一系列的系统的检测方法对施工质量进行评价和监督，以符合相对应的建筑质量标准和规范。建筑工程施工质量控制是一个长期的动态的管理过程，工程施工质量的好坏，关系到国家的社会经济发展和人民的生命财产安全。 一、建筑工程施工质量的重要性分析 为了能够提升企业形象，提高工程质量，把技术等级升级，争创精品、名牌工程，是施工企业一直为之努力的目标。 为了严抓质量关，加大奖罚力度，使工程的质量状况改善有了保障。虽在某些方面是起到了一定的作用，但却容易造成恶性循环，对质量管理工作的持久开展并不会有利。 全面质量管理这个概念，强调的是整个施工过程的管理，虽然这是最基本的要求，但许多施工企业连这都无法做到。质量管理在施工工程中成了点缀。往往是做做样子，走一下过场，并没有对建筑施工项目质量管理留下有用的东西。 二、建筑工程施工质量控制的原则 1、全面质量管理原则 以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应全面质量管理，对施工项目目标进行动态控制。以PDCA（计划、执行、检查、处理）循环作为操作程序。 2、预防为主的原则 建筑施工质量控制是一个全方位的管理过程，要杜绝事后严查的现象，以预防为主，将质量控制贯穿于工程施工的整个过程，从源头上减少质量问题的发生，减少返工，以管理提高项目效益。 3、团队协作的原则 建筑工程施工的质量管理是团队协作的结果，在施工质量管理过程中，应以人为本，要不断优化质量管理效率，整合资源的合理配置，提高工程施工人员的积极性和责任感。将质量为先的思想贯彻到施工过程的各个方面。利责结合，首先建立激励机制，使质量控制的效益与项目管理全员的切身利益挂钩，充分调动起相关人员的主观能动性。同时也要形成各级责任制，以制度作为提高人员生产意识的行为规范。完善监控程序；人员定责、定点、定岗自检和交工验收程序。充分发挥项目质量管理团队协作优势。 三、建筑工程质量控制的有效措施 （一）事前策划 1、技术准备：建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。项目技术、质量人员在项目经理的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，将问题解决在施工之前。认真编制《施工组织设计》、《施工方案》、《施工技术交底》根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。并通过各级交底会，口头且书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。 2、材料控制：对物资供方的评定、选择，建立合格供方名册，选用有销售资格证及信誉良好的供方。 3、“四新”应用的策划：依据工程特点、质量目标进行针对性的施工工艺设计，适当使用“四新”，以期实现项目成本经济、合理和建筑产品质量的和谐统一。 （二）过程控制 1、样板先行：在各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再进行大面积施工。尤其是对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，应制定详细的工艺施工标准，明确质量要求和措施。 2、工序控制：严格按照有关质量验收规范的要求对工程各道工序进行质量控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置质量控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好质量等级