联想的多元化与国际化.pdfVIP

时代经贸 2008年11Jl霉 第6卷 总l2l期 联想的多元化与 国际化 陈青姣 师晓娟 (西藏大学经济与管理学院 西藏 拉萨 850000) 【摘要】 联想公司作为中国企业的佼佼者，一直是众多学者关注的焦点。尤其是该公司2000年以来的战略变革 引起 了很多争议。本文通过叙述联想公司的多元化与国际化的历程及重要决策，展示了联想的多元化与国际化 具体实施办法及特点，供 国内其他公司借鉴。 【关键词】 联想 多元化 国际化 联想公司(以下简称 “联想”)作为中国企业 的典型代表 ，已度 多元化战略的推进首先从组织结构变革开始。联想在创业初 过了20多个春秋，期问有成长的坦途 ，但更多的却是征途中的跋 期 (1980年代)的组织结构是高度集权化的直线式管理，人员和部 山涉水、披荆斩棘。自2000年以来联想在多元化和国际化上的发 门都是一专多能、一身兼数职。在主业探索阶段(1990—1992)，联 展历程是很值得思考的：联想的发展战略转变到底经历了怎样的 想组织的主要特点是 “集中指挥 ，分工协作”，围绕开发、生产、经营 一 个过程?决定联想发展战略决策的主要因素有那些?这些因素 三大主体，设置了一个决策系统、一套服务系统、一个供货渠道和 各 自发挥了什么作用?这些问题都需要在思考中去寻找答案。 一 个财务部门，实行人员统一调动 ，资金统一管理。但是却按工作 1 联想简介 性质划分了专业 的经营部(组)，并对它们实行经济承包合 同制。 联想集团成立于 1984年，由中科院计算所投资 20万元人民 在发展阶段 (1993—1999)随着公司规模的扩大 ，原有的组织结构 币，以柳传志为首的11名科技人员创办。联想集团于1994年在香 不再能够满足联想的发展需要 ，严重阻碍了公司的发展进程，于是 港上市，是香港恒生指数成份股。联想集 团的产品多年来稳居中 联想决定成立微机事业部，把联想电脑的研发、采购、生产、销售、 国市场份额的首位 ，是中国最具知名度的电脑品牌。现在 ，联想的 服务全部环节都统一管理起来 ，制定了以市场为导向的战略，向事 总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的 业部充分放权。为了落实多元化战略，2000年联想再次对组织模 罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务 式进行改革，进行了组织结构的拆分，首先杨元庆和郭为各领一 合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。研 块。随后 ，联想继续拆分出其他几家公司：做风险投资的 “联想投 发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京 以 资”、做房地产的 “融科”公司、做餐饮的 “金白领餐饮有限公司”， 及美国北卡罗莱纳州的罗利。 此后还成立了做产业投资的 “弘毅”公司。这样逐步在集团中建立 2 联想多元化 起了 “子公司管理体制”：将准子公司型的事业部体制改为按子公 联想在2000年时经过多年的艰苦努力已经在市场竞争中取 司体制管理；集团成为控股机构 ，通过明确产权关系、集权、分权关 得了积极的成果。根据国际数据集团的统计，2000年联想位居中 系，建立完整的资本管理体系 ，通过评价资本收益的方式进行管理 国Pc的市场的第一位，控制了32．7％的市场，排在第二名和第三 和运作。这样首先在集团层面实现了业务领域的划分。 名的分别是方正电脑和IBM，它们分别占有 10．4％和6％的市场份 在联想核心的PC业务上 ，杨元庆出任领导。他在接任联想集 额，联想的领先优势十分明显。联想不仅在国内市场保持了领导 团总裁时宣称 ：“2001财年联想将实现280亿元的营业额 ，到2003 地位 ，而且在整个世界市场的排名为第九名。2000财年联想集团 年财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元左右。意味着，联 取得营业额约为港币272．2亿元，较上年度营业额港币174．5亿元 想营业额的年增长率必须保持在50％的水平。”这就需要依靠多元 上升了56％。股东应占溢利约为港币8．6亿元 ，相对去年的股东 化来实现企业业务的快速增长。 应占溢利港币4．81亿元增加了79％。柳传志对2000年