浅谈铁路建设项目实施阶段的投资控制.pdfVIP

工 程 造 价 管 理 0 0 ∞ 在 第 t ,33 期 铁路建设项 目施工周期长 、工程量大 、征地拆 一 般配套设施 ，在满足必要功能的前提下，可适当 迁等工作涉及面广、地质条件复杂、影响工程投资 从简，通过降低 C实现V的提高。 的不确定因素很多，实现对铁路建设项 目实施阶段 2、加强与地方沟通，力求设计方案最优 投资的有效管理 ，必须建立铁路建设项 目投资动态 铁路建设项 目点多线长 ，跨越地域广 ，涉及大 管理机制 ，牢牢把握初步设计审查优化 、招标投标 、 量征地拆迁和道路、管线、灌溉涵渠、电线路改移。 变更设计三个关键环节 ，加强调查研究，细化招标 在处理这些 问题时需要与地方政府 、部队、石油 、交 投标及合 同管理，严把变更设计审批关，确保铁路 通、通信等诸多管理部 门加强沟通 ，在互相理解和 建设项 目投资控制 目标的实现。 互相支持的基础上 ，不断优化设计方案 ，在设计方 一 、 认真做好初步设计的审查与优化 案和费用上达成一致 。签订有关设计方案协议书和 初步设计的审查与优化是弥补设计缺陷、纠正 补偿协议书，并将相应费用列入概算 ，作为建设单 设计与现场实际偏差，提高投资效益的重要环节， 位控制投资的依据。 需着重做好 以下几方面的工作 3、强化现场调查 ，提 高施工组织设计的可操作 1、运用价值工程理论 ，妥善处理功能与成本的 性 关 系 现场条件是编制施工组织设计的依据 ，而施工 价值工程是 以最低 的寿命周期成本 ，可靠地实 组织设计又是编制概算的依据。当前，设计单位 由 现产 品的必要功能 ．着