强化医院固定资产管理浅析.pdfVIP

时代经贸 2008年11月 第6卷 总12l期 强化医院固定资产管理浅析 狄展辉 (泰兴市妇幼保健所 江苏 泰兴 225400) 【摘要】 固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整， 充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益 ，增强医院的竞争力是十分重要的。 【关键词】 医院 固定资产 管理 1 当前医院固定资产管理中存在的问题 转让提供定价参考，不利于固定资产管理。 1．1 提取的修购基金不能真实反映固定资产的价值变化 1．2 对调入或捐赠的固定资产的管理不规范 现行医院会计制度中规定按固定资产的账面价值的一定比率 经过实际盘点医院固定资产，发现有一部分有实物而无账面 提取修购基金，并通过 “专用基金——修购基金”进行核算。提取 记录的固定资产 ，这部分固定资产多来源于调入或捐赠。对调入 时同时反映支出与净资产的增加。但是 ，由于公立医院虽具有社 或捐赠的固定资产资产，《医院会计制度》规定：经有关部门批准， 会公益服务的特点，但在市场经济大潮中它既要注重社会效益也 可以对固定资产在经过协商一致的情况下，在系统内进行无偿调 要讲究经济效益，导致一些公立医院为了眼前 的经济效益而降低 拨，凭 “固定资产调拨单”进行账务处理。对于赠予的固定资产 以 医疗成本 ，修购基金不按时提取或提取比例不足 ，同样也存在为了 市场同类资产的价格进行账务处理。事实上医院很多情况下是直 调节报表而多提修购基金的情况，这样做不能真实反映医院的收 接把资产转移地点，而不办理相关手续，对于这部分账外资产，医 支结余情况 ，无法提供医院固定资产实际价值，为固定资产残值和 院无法入账，当然也就无法规范管理。 库存量为20000件。A产品材料定额为 Q235钢板5千克，工时定 偏高只要根据计划耗用原材料及计划工时去查找原因，很容易就 额为 10分钟，原材料 Q235钢板的安全库存量为一个月 的销售量 会找出是材料耗用过程中有浪费还是生产过程中造成了工时成本 即20000件X5千克／件=100000千克。 偏高，成本核算部门可以将成本信息通知问题部门查找具体原因， 2008年4月末，A产品成 品库存量为20500件 ，原材料 Q235 并建议其做出整改的措施以避免成本过高的发生。此外，通过计 钢板库存量为98000千克。2008年5月一汽大众公司订单采购A 划管理对原材料的采购及库存成本也得到了控制，既保证 了生产 产品25000件。 所需，也降低了材料库存的资金占用成本。 2008年5月A产品计划数据为： 此案例是单一品种的简单生产进行 的分析，没有考虑过多的 销售订单：25000件 复杂因素，只在于理解 ERP计划管理在成本控制中的重要性。但 销售计划：25000件 是在实际的生产经营中不会出现这种理想的经营状态，生产的产 生产计划：20000+20500—20500=24500件 品品种繁多，生产工艺复杂 ，原材料价格的浮动，多种因素都决定 计划工时：24500件 ×10分钟／件 =245000分钟 (4083．33小 了产品的成本总会或高或低的出现 ，这样，通过计划系统形成 目标 时) 数据对实际数据进行对比分析，从而最终达到降低成本的目的。 计划耗用 Q235钢板：24500件 ×5千克／件 =122500千克 产品成本与企业利润是一种对立的关系，成本的降低和利润 (122．5吨) 的增加是企业管理者不变的最求 目标。要降低成本，首先是能够 计划采购量：122500+100000—98000=124500千克(124．5 清楚的计算出产品的实际成本以及各成本构成要素的构成情况， 吨) 通过对实际的准确信息进行分析才能找出降低