浅谈提升企业内部控制执行力的有效途径.pdfVIP

浅谈提升企业 内部控瑚执行力的有效途狡 ●陈 敏 ／文 提要 ：本文通过对我 国企业 内 找出关键控制点。要鼓励全体员工积 制度落实能力。 部控制发展现状和存在 问题 的分 极参与制度制定，使制度更能切合企 三 、利用信 息化手段 ，增强 内控 析 ，指 出当前企业 内部控制执行方 业实际，更具有执行力。在制度设计上 执行透明度 面存在 的严重缺 陷，进而提 出提升 既要讲求效果 ，又要成本适度，要考虑 企业 内部控制执行力的有效途径。 新增成本和公司承受力。企业为建立 内控执行力高低 的重要体现是 有效的内部控制体系，在内控制度的 制度 的执行结果 。要想达 到预期效 执行力理论认为 ，影 响执行力的 建立 、实施 、管理信息系统建设等方面 果 ，过程控 制就显得尤为重要 ，一 因素有战略、人员和运营等。结合内 需要投入大量的人力 、物力和财力 ，如 良好 的信息系统有助于提高 内控执 部控制 的理论基础可 以引 申出内部 果 内控设计和执行成本大大超过其所 行过程 的效率和效果 ，对于强化企业 控制执行力一词 ，所谓 内部控制执行 能带来的效益或减少的损失额 ，从成 内控执行力起到积极的作用。企业应 力是指企业 内部控制执行 的能力和 本效益原则上考虑这样的内控制度必 充分利用 ERP、EHR等信息化的管理 力度 。它是一套系统化 的流程 ，包括 然无法执行下去。此外要根据企业发 手段 ，建立高质量的内部控制信息沟 内部控制制度本身 、人员及制度运营 展 中出现的新情况和新 问题 ，审时度 通系统 ，提升管理能力和管理效果 。 三大要素 ，是一整套行为和技术体 势及时调整相关制度并加 以修订完 通过对资金流 、物流和信息流等进行 系，涉及企业 的每一位员工 ，深入到 善 ，确保执行顺畅。 实时动态监管 ，有效增强内控执行 的 企业的每一项活动。良好 的内控执行 透明度 ，尽可能地减少人为因素对 内 二、提高企业领导层认知水平 力是企业独有的竞争优势。 控执行 的干扰。 和员工整体素质 目前我 国企业 内部控制尚存在 一 四、强化外部监督 ，完善企业经 些 问题 ，突 出表现在 ：一是公司治 内部控制重在效果 ，强调结果导 营者政绩、业绩考核机制 理结构存在诸多缺陷，制约了企业 内 向，而内控执行 的首要问题实 际上是 控体系建设发展 。二是管理者认识不 人的问题。管理层的领导能力 、法律 常规的外部监督包括财政 、税务 、 足 ，企业 内控无章可循或有 章不循。 意识 、对制度 的理解和认知水平 高 审计 、会计师事务所等外部机构 的检 三是 内部控制监督不力 ，奖惩不到 低 ，制约着内部控制的执行程度 。管 查监督。除此之外 ，笔者认为应尽快完 位 。四是企业 内部控制信息披露不 理层 自觉将 自身行为纳入制度运行 善企业经营者政绩 、业绩考核机制。