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如何控制建筑工程造价有效途径【摘要】 本文论述了控制建筑工程造价的有效途径研究。 【关键词】 造价控制 管理系统 途径研究 Abstract:This paper discusses the control of construction project cost effective way of. Key words : CostControl ; ManagementSystem ; Approaches 引言 控制1;A工程造价的关键就在于项目实施之前的项日决策和设计阶段,项日决策是决定因素,而设汁,j是关键因素。控制千程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位,施丁单位,设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。 1.项目决策及设计阶段的工程造价控制 1.1加强优化设计,实行多方案比选 设计阶段是丁程建设的首要环节。设计方案的优化’i否,直接影响着工程投资,影响着工程建设的综合效益。对设计方案进行优化选择,不仅从技术L,更重要的是从技术与经济相结合的前提下进行充分论证,在满足丁程结构及使用功能要求前提下,依据经济指标和综合效益选择设计方案。 1.2推行限额设计 推行限额设计有利于处理好技术与经济的对大统一关系,提高设计质量,限额设计并不是一味考虑节约投资,而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证科学性的实质内容,可促使设计单位加强技术与经济的对立统一,克服长期以来重技术、轻经济的思想。 1.3实行设计的奖罚制度 设计工程师通过自己的努力降低了工程造价,不但得不到表扬和奖励,反而要承担一定风险。这样就大大挫伤了他们工作的积极性,造成只求安全,不管造价高低,导致浪费。在设计中引入风险机制,实行奖罚制度,奖励那些为I:程造价节省而可行的优秀方案,处罚那些因设计浪。 1.4实行设计招标和设计监理制度 逐步通过勘察设计招标,引入竞争机制,完善内部质量保证体系,有利于促进设计单位提高设计水平。在设计中采用设计招标,不但对设计方案的技术安全、功能等进行考核,还要对丁程结构方案,工程造价进行综合考核,促使设计单位精心设计,拿出最好的设计方案。 1.5提高设计人员的综合素质 日前,部分设计人员不熟悉本专业预算定额及费用定额,不熟悉建筑材料及其预算价格,认为这是概、预算工程师的职责,要使技术与经济有机地结合起来,避免二者脱节,设计工程师就必须树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济,更应克服设计一味求安全、保守造成浪费的不良倾向。对设计人员要加强专业培训和学习,使他们熟悉概、预算有关知识和建材市场价格,让他们在设计过程中自觉地把技术设计与经济设计有效地结合起来。 1.6加强工程地质勘察下作 基础工程部分涉及的地质复杂,不确定的因素较多,一旦地质资料质量不高,缺乏科学依据彳艮容易造成设计不准确。例如地质资料所提供的地基承重力过于保守,甚至严重偏低,就会造成设计中基础工程量过大,引起项目不合理,投资增加,造成浪费。 2.招投标阶段丁程造价控制 2.1做好招标文件的编制工作 招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序,规范和知道工程建设施丁招标的各个环节,Z十建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。由于招标文件也是合同文件的组成部分,同样具有法律效力,它是施工单位投标报价的依据,是双方签订合同的依据。因此,招标文件的编制应当非常严密而准确,每项都要详细地,以免引起不必要的纠纷及争议,也可有效地避免过多索赔时间的发生。 2.2加强工程招投标,合理确定工程造价 一是严格执行《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规,按照“公平、公正、公开、择优”的原则进行公开招标,加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,切实防止压标或低价抢标;三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点,人为地要求施丁企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,以双赢为目的。 3.施丁阶段的于程造价控制 3.1建立健全的工程造价管理系统 从机构设立健全造价管理体系,以项目公司领导为核,b,各部门及总监办为控制造价的环节,施工单位为控制造价的基础。施工单位必须依照合同规定如实申报计量、报价资料;监理工程师切实履行监理职责,严把工程投资第一关,严格按合同条款的规定,进行验收基价;业主办公室严格控制日常费用开支。 3.2严格合同管理 严把变更设计与计量支付关,堵塞各种漏洞,通过合同管理实现投资