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如何建立及实施施工成本管理制度【摘 要】本文从以下几方面出发阐述了对于影响建立成本管理制度的几个因素以及怎样具体实施才会使得我们的成本管理制度在施工企业得到有效的实施，为企业的发展做出贡献。 【关键词】建立；实施；施工成本；管理制度 现在有许多施工成本管理的方法以及理论，但是在实际运用过程中却只停留在浅层次，切实的、可行的、可操作的方法体系却在许多建筑企业没有形成，给施工成本在过程管理层次造成没有必要的损失。在面临激烈的市场竞争，企业要想获得等多的利润、让企业得到更好的发展，那么建立一个高效、务实的成本管理制度，那就显得很重要了，需要说明一下的是这项制度不一定要多么高深、严谨，重要的是易于操作、执行，目标简单明了就可以了。我觉得施工企业应该从以下几个方面入手。 1 现有的承包模式要求我们在原来成本管理制度上改进成本管理方法。 随着劳务承包模式的兴起，原有的“班组式”管理模式逐渐的退出了历史的舞台，随之许多关于成本管理的方法在建筑企业也逐渐的显现出不适用或者没有用，同时也伴随着主次角色的转变。比如好多建筑公司都会把辅材等损耗性的材料分包给劳务公司，这样就会使得一些计量、领料、检验的方法在建筑公司用处不大，而这时对于主材的管理却在建筑公司显得更加突出、重要。这就为我们物资、工程、技术人员提供更充裕的时间和更加明确的管理范围，对于退出的要素不用过多的再去考虑，重要的是剩下来的要素怎样去把控，这就需要我们在原来的基础上改进我们的成本管理方法，建立我们新的成本管理制度。我觉得新的成本管理制度若采用PDCA的管理方法再加上简单快捷的传递手段，会让我们的制度实施如虎添翼。 2 发挥企业文化的作用，建立以及实施施工成本管理制度。 以企业文化为导向，建立起能够引领企业员工实施成本管理的制度。那么这样制度首先能够告诉我们的员工怎样做、怎么去想才会符合公司的成本制度，达到成本管理的要求。哪怕是为公司节约一张纸都让他成为每一位公司员工的自觉行为。当然，要想形成这样的企业文化我认为应从以下几个方面着手开展一下工作：1、建立激励制度，从日常的评比中见分晓，多表扬多奖励。2、完善考核制度，进行月度或者年度的综合评比，同样也应该是多表扬多奖励。3、为成本节约做出特殊贡献的我们应该立为榜样，让榜样的作用带动制度的有效实施。4、开展一些各部门、项目之间好的一些方法、经验的交流会。5、量化成本管理目标。6、抛弃企业的急功近利的思想，对成本管理制度形成要舍得投入。我觉得这样，久而久之就会让我们的员工在每个人心中都熟知成本管理制度，增强成本管理的意识以及执行能力，同时我想我们的制度建设，这时候才是大家的制度建设，制度在这时候才是大家在实施制度。 3 让你企业的管理人员整体稳定，更有效的发挥制度在成本管理中的作用。 要形成一项强有力的制度执行力是关键，没有执行力再好的制度也只能束之高阁，当成书本上的东西，没有实际价值。那么怎样才能让我们精心制定的制度很好的执行呢？ 3.1 制度本身要简单可行。有的公司制度挺完备就是缺乏操作性，结果只停留在书本上。一项制度好与坏不在于制度本身，而在于能不能执行且实行效果怎么样，缺乏操作性或者过于繁琐，那么执行效果肯定就不会好。所以我觉得把制度做简单、把考核办法做灵活，会起到事半功倍的效果。 3.2 公司部室以及项目的一把手要稳定且精明能干，俗话说的好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，也就是说一个精明能干的领导对于一个部门的建设起着非常重要的作用但是绝不等同于一把手自己的“自恋”。中层领导的不稳定，企业成本管理就会无从谈起，更谈不上降本增收了。 3.3 公司的所有员工要整体稳定且要形成数据收集和传递的一些具体方法。 3.4 由于中国城市化进程的加快以及建筑施工、房地产企业的增多等社会原因造成了管理人才的缺乏，这样在人才竞争激烈的今天留不住人才的企业只能去大量招收刚毕业的学生，这样就会造成我们施工管理或者公司的正常管理的脱节，虽然看上去节约了企业管理费，其实给公司造成不利影响不仅仅是施工成本管理制度的束之高阁以及成本管理制度的脱节，而且没有适当比例的新老员工，也会造成公司管理人员的极大的不稳定，给公司造成更多不必要的损失。 4 施工队伍资源的有效积累以及稳定的合作，对于建立、实施施工成本管理制度非常重要。 面临市场劳动力的匮乏，参差不齐的施工队伍，给施工成本管理带来了很大的难度。同样如果没有比较稳定的高素质的施工队伍，即使我们形成了成本管理制度也不能得到有效的发挥。对于施工企业由于施工地点的流动性造成施工队伍的不稳定或者由于成本、人员、业务量的增大等其他的原因不得不选择新队伍。新队伍不了解公司的成本管理制度或者说是施工中的一些具体的要求，难免会在施工过程中造成没有