施工阶段降低工程成本途径.docVIP

施工阶段降低工程成本途径【摘要】本文从目前施工企业普遍亏损的现状出发，提出要改进施工成木管理，寻求降低施工成本之策略的问题。文章首先分析了施工项目成本管理的需求，进而详细介绍了控制成本的方法。 【关键词】施工成本；成本管理；价值控制 1 绪论 随着我国国民经济的迅猛发展，我国的基础建设投资始终呈上升的趋势，但也由于建筑市场由卖方向买方市场的转变，各建筑单位为了能抢得那有限的一碗粥，不得不狠抓管理，从质量、时间、成本上入手，以在激烈的竞争中赢得一席之地。而成本管理由于其在工程建设中的独特重要作用，成为各企业关注的重中之重。同时我国加入世贸组织后会对我国施工企业带来一系列的机遇与挑战，面对这一切，加强成本管理工作，能够使我们的建筑企业能够以更好的实力参与世界竞争，实现持续发展。 本文在深入分析目前国内外在成本管理领域研究成果的基础上，结合现代生产管理方法和会计科学的发展，对现代成本管理的先进理论及生产体系的原理和方法进行了系统深入的研究和分析，结合我国建筑业的实际特点，分析了工程项目降低施工成本的途径。提高成本管理水平，增加施工企业经济效益，为工程建设项目的施工成木管理服务，为建筑施工企业扭亏增盈，提高竞争力服务。 2 施工项目成本控制的内容和要求 2.1 施工项目成本控制的内容 施工项目成本控制的对象可以从以下几个方面加以考虑: 2.1.1 以施工成本形成的过程作为控制的对象对施工成本的形成进行全过程、全面 的控制，具体的控制内容包括: （1）在工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，提出投标决策意见。 （2）在施工准备阶段，结合设计图纸的自审、会审和其它资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制成本计划，进行成本目标风险分析，对项目成本进行事前控制。 （3）在施工阶段，以施工图预算、施工定额和费用开支标准等，对实施发生的成本费用进行控制。 （4）在竣工交付及保修期阶段，对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 2.1.2 以施工项目的职能部门、施工队和班组的具体工作作为成本控制的对象， 成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。它们都发生在施工项目的各个部门、施工队和班组。因此，成本控制应将施工项目总的成本责任进行分解，形成项目的成本责任系统，明确项目中每个成本中应承担的责任，并据此进行控制和考核。 2.1.3 以分部分项工程作为成本控制的对象， 为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，应以分部分项工程作为成本控制的对象。根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，编制施工预算，分解成本计划，按分部分项工程分别计算工、料、机的数量及单价，以此作为成本控制的标准，对分部分项工程进行成本控制的依据。 2.1.4 以对外经济合同作为成本控制的对象， 施工项目的对外经济业务，都应通过经济合同明确双方的权利和义务。施工项目对外签订各种经济合同时，应将合同中涉及到的数量。单价以及总金额控制在预算以内。 2.2 施工项目成本控制的要求 对施工项目的成本进行日常控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。 2.2.1 施工技术和计划部门或职能人员 （1）根据实施性施工组织设计的进度安排以及业主的要求，合理安排施工计划，及时下达施工任务单，科学地组织，动态地管理施工。及时组织验收结算，收回工程款，保证施工所用资金的周转，避免业主不及时拨款，占用施工企业资金的情况。 （2）根据业主工程价款的到位情况组织施工，避免垫付资金施工。 2.2.2 材料、设备部门或职能人员 （1）控制材料、构配件的储备量，处理超储积压的材料、构配件。这样可以盘活储备资金，加速流动资金的资金周转。 （2）控制材料、构配件的采购成本。如尽量就地取材，选择最佳经济的运输方式，选择最低费用的包装，尽量做到采购的材料、构配件直接进入施工现场，减少中间环节，减少业务提成。 （3）控制材料、构配件的质量。坚持做到“三证”不全不入施工现场和仓库，确保材料、购配件的质量，同时也减少了不合理次品的损失。 （4）坚持限额领发料、退料制度，达到控制材料超消耗的目的。 2.2.3 财务部门或职能人员 （1）控制间接成本，制定间接成本使用计划执行。特别是财务费用及责任中心不可控的成本费用，如上交的管理费、固定资产大修理费、税金、提取的工会经费、劳动保险费、待业保险费、机械进退场费等。 （2）严格其他应收款、预付款的支付手续，如购买材料、构配件、分包等预付款。应做到手续完善，有支付依据，有预付款对方开户银行出具的资信