献计县域集邮专业化经营.pdfVIP

管理悟道 专业持续发展的基石，没有一定的 加之营销人员素质低，一般营销都 规模发展作后盾，就会失去发展后 准以保证，方案营销更是难以实施。 劲。县域集邮专业规模过小，成为专 三剂良方对症 业发展要解决的根本矛盾。截至 县域集邮经营难题 2007年底，全省集邮专业实现的业 献计县域集邮专业化经营 I．正确理解“一个方针”——健 务收人收人7472万元，县圜吉林省邮政集邮公司(市)局 刘忠臣 完成1934万元，仅占收人27．71％。 康发展 如果不将县域集邮做大做强，势必 2005年，原国家邮政局提出集 会影响到整个集邮专业的可持续健 邮专业“健康发展”方针。邮票发行 康发展。 实行 “宏观调控，适度从紧”政策， 二是发展不平衡。从目前来看， 减少邮票印量，缩减发展规模，整顿 全省县域集邮专业正处在一个发展 市场秩序，销毁多余票品等多项非 不平衡的时期。这种不平衡表现在 常措施，培育集邮市场，纯洁集邮队 三个方面：首先是发展规模不平衡。 伍，提高开发能力，确保健康发展。 截至2007年底，全省县(市)局有5个 但在这一举措的理解上，部分县局 局收入超过9O万元，最高的局达到 领导产生了困惑，一度影响了集邮 1 36万元，而收人最少的局只有1 2 专业的发展。 万元，两者相差十倍之多，差距悬 正确理解这一方针，必须要做 殊。其次是地区间发展不平衡。全省 到 “三个坚持”：一是坚持发展是前 发展好的地市局5个县局收人537万 提。健康发展归根到底是发展。发展 元，平均一个局l07．4万元。而相对 是硬道理，发展是第一位的，发展是 落后的地市局4个县局收人84万元， 保证健康的前提条件。要坚决破除 平均2l万元。最后是收人占总收人 过去一段时期单纯追求规模而矫枉 比重不平衡。收人规模大的地区集 过正，有松一口气的思想，放弃发 邮收人占总收人比重为8．43％，而 展，失去大好机遇。二是坚持辩证对 收人规模小的地区集邮收人的比重 待健康。健康发展要求我们要坚决 仅占2．57％。 克服只看规模、不看效益，只重数