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组织信仰：决定组织绩效和组织命运的关键 出组织信仰的内涵。 起来。因而中国许多知名企业的寿命之 第一，组织信仰对于组织中的员工 短，更迭之快，都令人扼腕叹息。如果再 具有宗教般的规范力量。当员工将组织 算上那些名不见经传的中小企业，其情 信仰内化，他们将发自内心按照组织信 形则更加令人触目惊心。究其原因，归根 仰的要求采取行动，不需要他人的监督， 结底就是组织发展缺乏内在支撑，也就 也不需要制度的约束和制裁。 是缺乏信仰，没有终极关怀与追寻。 第二，组织信仰是组织对自身存在 过去我们许多企业都在效仿500强 价值的宣告。组织可以将使命、愿景、价 的企业文化，但是没有取得明显的绩效。 值观等等作为信仰。一个组织有了一种 关键是只看到 500强企业文化的表象， 信仰，有了一种不断探索、接近“惟一性 没有看到500强企业对企业文化的信 真理”的欲望的时候，这个组织和组织成 仰。 员也会快乐、幸福，也会具备一种极大的 可以肯定地说，一个成功的企业仅 创造力和旺盛的生命力。这里，同时也就 靠企业制度的功能和作用是远远不够 将信仰与使命、愿景、价值观的关系给予 的。痛定思痛，我们有必要分析中国企业 了说明。 生命力短暂的根源，作一次系统而又细 第三，组织信仰应该是崇高的。崇高 致的梳理．从中提炼出并正确解答以下 的信仰，才能够正大光明的进行宣传，员 问题： 工也可能因为组织信仰而获得自豪感和 如何看待组织信仰危机? 归属感，并同时获得社会的认同和接受。 组织命运和信仰的关系是什么? 这里的崇高，有一个基本的判断标准，那 组织绩效和信仰的关系是什么? 就是“以人为本”，不与人性相悖。 影响组织信仰的因素有哪些? 据此，我们可以给组织信仰做一个 如何理解组织文化和组织信仰的区 简单的描述： 别? 所谓组织信仰就是组织信任、信奉 如何理解组织规范和组织信仰的区 并坚持的一种信念。这种信念是传承组 别? 织文化、落实组织规范的内在动力。信仰 如何塑造有信仰的组织? 在这里是一个名词．但同时也是一个动 如何引导组织的“成员”接受一套特 词，就是说要塑造组织成员的信仰。 定的组织信仰?