项目管理在医院科室护理管理中的应用.pdfVIP

现代医药卫生20o8年24卷第6期 遍低于市场l百j类岗位薪酬水平．所以公立医院的薪酬分配在 2．3 建立公正、公平合理的薪酬体系：有效的薪酬制度能吸引 实质上很难起到激励员上、提高上作效率的目的。 更多的人才．对医院发展产生一个良性互动。不同战略模式需 1．3 人才流动机制不完善：尽管目前已经有相当规模与数量 要不同类型的人才．这也就需要不同的薪酬制度。薪酬分配得 的人才交流中心和中介公司．但人才真正流动起来还是非常 当．既可节约医院的人力成本．又可以调动员上的积极性，从 困难。社会保障体系不到位．困扰许多社会精英无法发挥作 而能使医院保持一个良好的效益。反之，不仅导致员上满意度 用。有些人才想流动，原单位不放，招聘单位只能临时聘用． 低．j二作情绪低落，而且还会导致人员流失，上作效率和整体 对于档案调不进来的人，户口转移、子女就学、社会保险又成 效益下降。因此，在现代医院管理中，建立公正、公平、合理的 了大问题。人力资源管理是一个复杂的系统工程，涉及到社 薪酬体系显得尤为重要。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的 会、经济、政治等各个领域．一环连一环。人才流动机制不完 设计真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。在实际的薪酬分配 善，必然制约整个人力资源的有效配置。 中，要拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，可以确定 较高的内部分配标准I41。尤其对于医院聘用的优秀人员在分配 2 加强医院人力资源管理的建议 中更应如此。 现代医院管理是“以人为本”及以人力资源为核心、以收人 2．4 建立有效的人力资源激励机制：不同的战略模式对员工 分配为辅的管理方式。使“人”与“收人分配”和谐地融合起来． 的激励机制也不相同，激励可分为物质激励与精神激励。物质 实现医院和员工“双赢”。医院管理者应该制定各部门及岗位绩 激励主要是给予与其职位和贡献相符的薪酬待遇。员工的薪酬 效考核指标，强化辅助职能部门对业务部门的支持作用I--1。 公平感直接影响到薪酬激励作用的发挥。其公平感来自于与 2．1 树立正确的人力资源观念：加强医院的人力资源管理必 自己所选择参照系的比较。根据员工选择的参照群体不同，可 须根据自身的实际，树立战略性人力资源管理的理念。通过正 分外部与内部公平，外部公平是指与医院外同类岗位任职人 确的评价员工，妥善处理制度管理与人员管理之间的关系．促 员的薪酬水平相比所获得的满足程度，内部公平感是与医院 进医院的人力资源管理工作走上一个新台阶。人力资源是医院 内部其他员工的薪酬水平相比较所获得的满足程度。精神激励 的战略性资源，优秀的人才远远大于非优秀人才为医院所创 主要是创造良好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对做出突 造的价值．树立正确的人力资源观念，为医院在市场竞争中塑 出贡献者给予不同形式的奖励。有效的激励机制不仅可以调动 造坚实的基础。 员工的积极性，激发他们的创造力，而且可以增强医院的凝聚 2．2 建立公开、公平、公正、择优的用人制度：医院人力资源管 力和竞争力．促进医院的不断发展和效益增长。 理者应为员工创造一个“三公”的环境．只有建立公开、公平、 总之．在公立医院的发展过程中，人力资源的管理越来越 公正、择优的用人制度，才能为诸如薪酬待遇、培训发展等其 重要。加强人力资源的管理要综合考虑众多因素。一方面要打 它人力资源管理工作奠定良好的基础。公开就是对于所需要的 破旧观念，大力引进优秀人才，给予他们较高的待遇。另一方 人才，既要善于在院内公开选拔任用．又要敢于面向社会公开 面要严格控制人力资源成本，尽量压缩可有可无的工作岗位， 招聘。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的