项目管理的咨询式培训初探.pdfVIP

R 项目管理的咨询式 培训初探 张放明 (天津道特管理咨询公司 天津 300070 摘要：阐述了咨询式培训的特点，分析了项目管理咨询式培训的应用，包括培训流程及实施要点等，对项目管理 咨询式培训的实施具有一定的指导意义。 关键词：项目管理 咨询式培训 项目管理培训 0引言 已经成为各类企业和组织培训需求 以概括为以下几种。 最迫切的培训领域之一。 (1)知识模式。 咨询式培训作为培训行业培 在培训行业自身发展及项目 在培训中，企业和培训方首先 训方法的革新，反映了社会发展的 管理普遍应用的背景下，项目管理 认识到的是员工必须具备相关的知 需求和企业人力资源开发的必然要 的咨询式培训必将成为各类企业和 识、技能，员工的专业化一定程度上 求。一方面，咨询式培训的产生背景 组织加强员工队伍建设，进行员工 体现为知识化和技能化。由此，培训 与传统的讲授式培训的弊端以及局 教育培训，提高员工项目管理素质 以传递知识为主要目的。 限陛有着极大的联系；另一方面，社 的重要途径。实施项目管理培训的 (2)情感(价值)模式。 会经济的快速发展使得企业竞争压 新策略，形成咨询式培训的新体系， 将人力资源管理活动与企业 力不断增加，培训作为企业人力资 也成为亟待强化解决的问题。 文化相结合，培训可以在一定程度 本积累和开发的重要手段，越发受 上整合个人价值体系和企业价值体 到企业的关注和重视。 1咨询式培训的内涵 系，达到传承并发展企业文化的功 随着项目管理理论和技术的 能。 快速发展和成熟，对于项目导向型 1．1培训的基本模式 (3)能力模式。 组织而言，项目管理水平的高低决 企业作为管理培训的主要采 随着各行业(包括培训行业)竞 定了组织的竞争力，项目管理能力 购者，其不同的发展阶段以及不同 争的加剧和技术的不断发展，企业 的提升成为员工持续成长的重要标 的管理理念和管理模式成为培训的 开展培训的目的已不仅仅是对员工 志；对于非项目导向型组织而言，项 依存体和服务点。随着企业的发展 基本工作技能的开发和提升，更重 目管理可以作为组织生产创新和管 也产生了不同的管理培训模式。当 要的是积累智力资本。相应地，企业 理水平提升的路径。因此，项目管理 前，在培训行业基本的培训模式可 对培训的需求也拓展为传授知识和 64j 项目管理技术 2o08年第3期 — 技能、获得与实际业务相结合的解 客户的实际相剥离，其价值将面临 企业的需求，帮助企业解决实际管 决问题的能力、实现知识共享和自 抑或难以衡量，抑或大打折扣的境 理难题，实现对主流培训内容“介绍 我创造力的激发。 地。 性”的改革，为企业项目管理培训带 与知识模式相对应的是传统 在培训中引入管理咨询的方 来增值。 式培训。传统的讲授式培训在培训 法和手段，针对企业提出的培训目 目的上以传递知识为主，尤其以显 标进行滦入的调研、诊断分析，才有 2项目管理的咨询式培训的 性知识为主，其隐含的价值观是认 可能发现真正的培训价值点，从而 应用 为培训对象缺