项目管理的边界理论.pdfVIP

信息技术与信息．|： 项目管理的边界理论 The Boundary Theory of Project Management 曹彤宇‘ 崔晓东 CAO 一yu CUI Xiao—dong 本文根据项目管理理论和实践经验总结出：项目经理的大部分工作实际上是在管理各种各样的边界。 在本文中，作者论述了管理边界的必要性以及管理边界的基本方法。 边界 项目管理 项目经理 Abstract In fact，the most work of a project manager is managing all kinds of boundaries，concluded by this article accordingtothe projectmanagementtheoryand practice experiences．The authorsdiscussedthe nece sity and fundamental methods about the boundary management in a project． Keywords Boundary Project management Project manager l 引言 的界限。 优质高效地完成软件项目是每个项目经理和他的项目团队 现在的大型软件工程很少也很难通过一家公司来完成，通常 追求的目标，但实际情况往往事与愿违。尽管项目经理很努力， 涉及到复杂的软硬件环境，需要综合运用多种开发技术，由多家 但是项目过程往往还是处于无序的混乱状态，离成功的距离也越 公司协作完成。在系统环境之间、开发技术之间以及开发单位之 来越远。很多项目都是开始的时候信心百倍，到中间的时候勉强 间也存在边界，如果管理不善，就会引起问题。 支撑，到后来恨不得项目能马上结束。 在我们熟知的测试策略中，“边界值测试”是一个常见的而且 项目管理很难，因为它涉及到了千头万绪方方面面的因素， 十分有效的测试方法，在系统测试出来的缺陷中，有相当部分都 确实很复杂。那么，项目经理应该采取怎样的措施才能更好地控 是出现在边界值上。 制项目的进程呢? 由于边界的存在，导致了边界问题的存在，这些问题会对项 我们都知道大禹治水的故事，采用疏导的方法使得洪水不再 目的进度、成本、质量等方面产生负面的影响。那么，如何化被动 泛滥。其实项目管理也是这样，也需要寻觅其中的一些规律，这 为主动，使得项目朝着有利的方向转化呢? 样，问题会得到很大程度的简化。笔者根据自己十余年的IT项 3 边界需要管理 目管理经验，认为识别和控制边界有助于更好地把握项目进程， 在此做一简要论述。 边界需要管理，管理得好则受益，管理得不好则受损，不进行 管理则难免失败。 2 边界问题无所不在 让我们先看一个例子。 其实，边界问题在我们的生活中比比皆是，从宏观到微观，有 在《西游记》中，孙悟空用金箍棒在地上划了一个圆圈，让唐 很多这样的例子。最直接的例子就是国家与国家之间的边界了， 僧待在里面，妖魔鬼怪都无法进来。孙悟空划的这个圆圈就是边 当前世界上有边界争议的地区必然是热点地区。 界