网商升级该往何处去？.pdfVIP

以做网 面临不 率先整 网商升级该往何处去 李云帆@本刊记者 “网商”，通俗地说就是在网上开商铺(形式可以多种多样) ． 宝网，这都会形成对个人网商的压力。据赛迪顾问分析，网 买卖产品的商家，按专业语言讲就是搞电子商务，这会涉及 商们的日子还有不好过的地方，比如被PPG唤起的B2C的新 B2C、B2B、C2C等模式。据说，“网商”一词还是阿里巴巴 模式，很多传统企业开始积极自建自己的B2C直销平台，有 的马云创造出来的，他曾预测，“网商正在成为全世界最大的 的在融资方面大获成功，这对于以做网络渠道为主的网商是 商帮组织。” 不小的冲击。 这就形成一场传统企业和网络企业之间的“网上拳击”赛， 传统企业 “杀入”网商行列，形成对个人网商的 在这场比赛中，谁的块头大不见得谁就能胜利，关键是看谁 压力，而被 PPG唤起的B2C新直销模式。对以做网 的 “出拳陕、出拳准”。换句话说，谁能率先升级，率先整合 络渠道为主的网商是不小的冲击。 资源，谁就赢得主动权。 至于都有什么升级通路，就是本文要谈的主要内容。 不过，要“成为全世界最大的商帮组织”并非易事。以为“商 帮组织”之一的阿里巴巴为例，赛迪顾问专家陈文在2008中 线J_I与线F资源对接 国互联网市场年会上指出，“阿里巴巴主要是通过搭建一个综 仔细分析一下中小企业电子商务的进程，他们与海尔等 合性的电子商务平台为企业服务，这个平台上企业获得的供 大型企业的电子商务之路截然不同，后者的供应链能够保持 求关系信息非常多，但其中能够真正确立供求关系的信息比 长期稳定，而中小企业很容易受到价格等因素的影响，其供 例比较低。”换句话说，垃圾信息还是需要大大减少，进一步讲， 应链随时会有断裂的危机。 这一类网商们的曰子并不好过。 以在淘宝、易趣 “开店”的网商为例，他们很多只是中 不仅如此，传统企业还 “杀人”个人用户密集的淘宝网。 介而已，没有自己的核心竞争力，一旦上游厂家——制造企 数据显示，仅2007年上半年就有约2000家品牌厂商入驻淘 业直接开展电子商务，网上的价格又透明，这些中介的曰子 104 Discovedng value 2J3 2008 肯定不会好过。若淘宝、易趣再来个高收费，那无异于雪上 这也关系网商的诚信水平的高低。例如，由于物流企业的原因， 加霜。 他们为了省成本，硬是等货、拼货，导致商品延期到货，即 怎么办? 使你卖家的产品质量与价格比别人都有优势，买家也会对卖 这里不妨参考2006年淘宝网第三届网商大会评出的 “十 家丧失耐心，导致失去机会。因此，有人评价，电子商务建 大网商”之～韩洪英的做法，就是整合产业链条，从线上拓 “最后一公里”优势的关键点是物流阶段的电子化。 展到线下资源。尽管她的秀姿美可谓小有名气的网上品牌内 怎样实现 “物流阶段电子化”呢?赛迪顾问互联网与电 衣特价店，有 “有超过2万的固定会员”，但她发现 “顾客们 子商务咨询中心总经理陈文说：“我们认为组建区域性的物流 也在升级．她们的品味也越来越高。” 服务体系是建立 ‘最后～公里’优势的重要手段。” 为此，她扩大经营范围，开始卖一些时装、包、化妆品 这里，不妨借鉴卓越亚马逊的经验，他们建立自己的区 等物品，使之发展成为针对女L生一站式网上购物商城，这就具 域物流中心，用仓