新时期的农电用工管理.pdfVIP

管理透视f人力 ——■——■—■●—■●——■—一 I■■—●■——■——■—●■—●——■——■——■●—■■—■■—■■—■■—■——■■—■■—■■——■——■—■—I MANAGEMENT PERSPECTIVE 编辑：闫琳琳 linlin@csre．org．Cl3 新时期的农电用工管理 随着我国新农村建设的不断加速，农电员工必将在新农村建设中发挥越来越重要的 作用。对农电员工需求改变、行为失范、成长通道狭窄等诸多问题，必须对其进行冷静 的思考和解决 ■ 安徽电力固镇供电公司 韩 辉 高 明 为了落实国家电网公司“新农村、新 定退休年龄的农电工，可能由此面临无 历，农电企业培训的效果也微乎其微。受 电力、新服务”的宏伟战略，安徽省农电 法享受养老金的尴尬局面，电力企业为 文化知识和生活环境的影响，不少农电 系统先后实施了农电用工制度改革、组 农电工建立社会保险的关爱之举将大打 工思维方式守旧、封闭、缺乏安全意识、 建阳光公司、建立社会保险、提高薪酬待 折扣。 工作方法简单，低素质农电工已成为名 遇等一系列改革举措，收到了明显效果。 自卑心理带来行风危机。由于长期 副其实的 “危险点”。据统计，农电安全 但随着国家有关法令的出台，社保政策 受计划经济体制的影响，县公司部分下 事故的发生，因员工自身违章原因造成 变化以及农电员工需求改变、行为失范、 派供电所员工的心理感觉依然优越。诸 的占70％以上。一些下派的正式工只知 成长通道狭窄等诸多问题接踵而来，必 如职工是 “主人”，农电工是 “外人”的 道按照国有企业员工身份讲待遇，却不 须对其进行冷静的思考和解决。 思想观念仍是很多农电工的共识，从思 愿意根据岗位工作需求加强业务学习。 想的深处形成一种“水和油”相互不溶的 这些员工在管理上乐于做 “差不多”先 当前农电用工管理面临的问题 鸿沟，行动上很难做到同企业一道荣辱 生，工作中甘于吃 “夹生饭”，导致安全 劳动关系面临长期化。《中华人民共 与共、风雨同舟。由此引发部分农电工存 事故时有发生。 和国劳动合同法 经十届人大会常务委 在自卑心理，对企业缺少归属感，往往产 激励单一引发薪酬期望值提高。近 员会第二十八次会议通过，于2008年1月 生怨气和不平衡心里。有的在经济利益 年来，农电工待遇偏低呼声渐高。为了解 1日起施行。《劳动合同法》第十四条规 或逆反心理驱动下，不惜违规违纪，损害 决农电工的实际困难，各县阳光公司或 定：劳动者在用人单位连续工作满十年、 电力客户利益或内外勾结进行窃电。这 多或少地增加了农电工的薪酬待遇。但 连续订立二次固定期限劳动合同、用人 些现象必然对农电企业的行风建设产生 由于激励方式单一，过于强调物质激励， 单位自用工之日起满一年不与劳动者订 不良影响，随时可能爆发行风事件。 虽然某一阶段解决了农电工的 “实际困 立书面劳动合同的均应与劳动者签订无 发展空间狭小导致人才流失。近年 难”，但从某种意义上助长了农电工的薪 固定期限劳动合同 (长期合同)。以上条 来，农电企业通过严格的考试、考核，择 酬期望值不断提高。 款基本否定了农电企业现行的 “短期为 优选聘了一定数量的农电工，一些大中专 主、逐年签订”的用人政策，劳动关系长 毕业生也加入了农电队伍。但一些县公司 解决问题的方法 期化已经是不得不直面的问题。 出于谨慎，在供电所