整合传播预算先行.pdfVIP

又一次吵得不可开交的会议开始 投放建议。但管理者心里很犹豫，他心 预算计划的企业里，管理者将永远无 了。每次整合传播沟通会，各部门都 里没底，他不知道这些钱究竟该不该 法听到如此理性的声音，留给他们的 会为一些看似芝麻蒜皮的小事争论 花，是不是正切合目前公司品牌与产 只是一次次凭着感觉的拍板和否决。 不休。 品实际发展的需要，钱花出去是否有 管理者很想找到一个标准，衡量哪些 “某地工商局组织了一次纳税百 效果。 钱该花，哪些钱不该花，哪些钱该什么 强评比，为了巩固与工商部门的关系， 时候花，花在哪里，如何让钱花得更有 同时借评比荣誉之势在媒体上炒作自 建立自己的游戏规则 效率，取得更高的投资回报，但这些似 己‘诚实守法’的企业公民形象，是否 乎是一种不可解决、并且遥不可及的 有必要为之赞助30万?” 管理者特别希望下属们在建议投 奢望。 尽管舒尔茨将整合营销传播 (IMC)的概念引入中国已有好几年 了，国内大大el,el,的企业也一窝蜂地 组建过所谓的整合传播部，但真正将 整合传播落到实处，形成企业的制度 规范与行为准则的寥寥无几。 管理者如果足够明智，深谙企业 政治与权力制衡之道，他不会让自己 被动地置身于分不清对与错的口水 战中，他会从新官上任伊始就建立起 游戏规则，理清部门权限、职责、跨部 门作业关系与T作流程、业绩考核标 准等，为工作的顺利开展扫清障碍。 同时，他会力求将自己的游戏玩法通 过企业最高决策者之手上升成制度 与规范。 对于整合传播来说，就是预算。 整合传播预算先行 编制整合传播预算表 ◎ 钟超军 整合传播，预算先行。没有建立