2010年家电连锁两大猜想国美quot;东山再起quot;外资quot;全线压境quot;.pdfVIP

聚焦 2010年家电连锁两大猜想： 国美“东山再起”外资“全线压境 吴咸建 暴雪过后，天气转晴，我们已经倾听到新 明。在商言商，数据即实力，实力者说话。国 年的脚步声。己丑岁除，庚寅春近，又是一个 美、苏宁谁比谁更享有行业的话语权，答案也 欢乐祥和的中国年。然而，对于中国家电连锁 已经不言自明。 业来说，2010注定是一个不平凡的一年。国 该人士说： “2009年，家电连锁业谁家 美将怎么走?外资将怎么进?或将是不平凡之 独领风骚，谁家今不胜昔，已经无须多言。关 年的两大疑问。 键是2010年作为曾经的行业领袖，国美将有 国美怎么走下去? 何作为?行业的座次会不会重新排序?” 某业内人士说： “当外媒报道将‘The 非独国美，去年对于全球家电连锁业而 Bigest(最大)’作为苏宁电器的修饰语，我言，都是“挑战与机遇并存，前者大于后者” 们无法得知国美电器“第二代”掌门人陈晓是 的一年。破产者如美第二大消费电子连锁电路 否会体味到那么一点点的失落。” 城有之，被并购者如日本LAOX、中国香港镭 事实上，自从2008年度苏宁电器以射电器者有之，被迫收缩战线，放缓扩张步伐 498．96(乙元营收，21．7(L元净利润再度超越国者有之，如日本荣电集团、BEST电器、上新 美以来，三个季度(四季度财报尚未公布)， 电机等。 两大巨头的业绩比较高下之分显然已经相当鲜 该人士表示，关店开店、收购被售、盈利 聚焦 亏损等对比性数量指标，仅仅反映的是当期市 球性经济衰退所推迟的外资家电连锁进军中国 场表现。其中，既有宏观经济、政策等外因作 市场的时间表，开始拨回正常盘面。使我们有 用，也有策略性调整等内因作用。面对突如其 足够的理由相信，2010年才是外资家电连锁 来的经济寒潮，美日等大多数企业采取了减产 真正的“中国年”。 裁员、关厂止扩等“收缩过冬”的方式。从去 事实上，中国市场上的外资家电连锁及泛 年4季度末，美日巨头相继发布“积极进攻” 家电连锁已经为数众多。快速消费品行业的沃 意味十足的计划策略来看，目前他们大有卷土 尔玛、家乐福、大润发、好又多、麦德龙、百 重来，蓄势逆袭的势头。而作为香港上市公司 安居、家得宝等KA渠道，现在则已成为家电、 的国美电器，所采取的关闭效益不佳门店、减 消费电子厂商营销人员的通用术语。卓越亚马 缓扩张步伐、组织流程再造、门店运营机制、 逊、新蛋网、佰宜杰等则已经列入诺基亚、三 环境改造以及顾客服务精益化升级等举措，则 星、索尼、HP等手机、数码相机、笔记本电 不可能没受到大摩、贝恩资本、摩根大通等大 脑厂商的“重点商户”名单。 股东影响。 该业内人士表示： “事实证明，外资已经 某厂商驻京分部总经理表示： “相对往 成为中国经济和中国市场的有机力量。但是， 年，现在的国美大不相同。门好进，人低调， 时至今日，还是有人拿‘外资，狼来了’说 生意更好谈了。我们品牌在国美系统的销售， 事。真不知是真的心存恐惧，还是别有用 不仅没有下降，反而上升了不少。” 意?” 业内人士则表示，对于国美而言，仅仅改 他说，经济全球化背景下，中国是世界的 变还不够。 “改变的目的是发展。国美急需通 工厂，世界是中国的市场。同样，中国也是世 过一场东山再起，王者归来的好戏来证明自 界的市场，消费领域尤其如此。他进一步表 己。”他说。 示，开放市场，更需要开放的心态和公平竞争 该士进一步表示，去-年--3月初家电下乡政的秩序。外资的“超国民待遇”已进行了大幅 策全面升级之际，国美电器曾表示组建专门的 度调整，内资的扶持性待遇则并未发生根本性 家电下乡业务团队，负责该公司家电下乡营销 变化