quot;制造娱乐quot;也是一种核心竞争力——湖南卫视娱乐化战略分析.pdfVIP

第10卷第4期 湖南大众传媒职业技术学院学报 v01．10No．4 JOURNALOFHUNANMEDIAVOCAllONALTECHNICALCOLLEGE 2010年7月 MASS lul．2010 “制造娱乐”也是一种核心竞争力 ——湖南卫视娱乐化战略分析 何晨阳 (兰州大学新闻与传播学院，甘肃兰州730000) [摘要】 出于对竞争形势的正确分析，湖南卫视立足本地实际，通过对湖湘文化的分析，找准了 自己的独特定位，以“制造娱乐”作为其核心竞争力，并在节目的创新中，以战略取胜，内容为王；瞄准好 剧，引进与自创相结合；娱乐整合营销传播，营造并捍卫着这一核心竞争力。 [关键词】湖南卫视；娱乐；核心竞争力 【中图分类号】 G229．27【文献标识码】A[文章编号】1671-5454(2010)04—0014—03 在我国，湖南卫视是栏目竞争力最强、品牌 对自己进行重新定位，以扬长避短。湖南卫视 栏目最多、主持人影响力最大的省级电视，其影 位于革命之乡——湖南，初期其受众群以湖南 响力仅次于中央电视台。1997年1月1日，湖本省人为主。湖南卫视立足湖南，紧紧依托湖 南电视台一套节目正式通过亚洲2号卫星传 湘文化。湖南丰富的人文资源、独特的风土人 送，湖南卫视上星播出后，推出了一系列名牌栏 情、悠久的历史传统、辉煌灿烂的文化艺术和多 目及自制剧，在全国产生了广泛影响。一时间 姿多彩的民族风情，都是湖南卫视传承的内容、 娱乐之风席卷大江南北，“湖南电视现象”、“电 取材的对象和宣传报道的题材。从“娱乐领 视湘军”引发热烈关注。 军”到“快乐中国”的提升，更彰显出湖南卫视 一、湖南卫视发展环境：面临中央台与地方 已成长为一个非常具有竞争力的全国性频道。 台的双重包围 但其“立足本土，放眼全国”的市场定位原则始 湖南卫视一上星，就面对着20多个竞争 终未变。2002年9月以后，湖南卫视的所有标 者，同时还受到当时“一股独大”的央视频道和 识系统前面都多了两个字——中国。这两个字 地面电视频道的上下夹击。湖南本地电视频道 昭示着湖南卫视正从一个具有地方特色的内陆 竞争的激烈程度更大大超乎外界想象。作为省 省份电视台向一个真正全国概念、全国市场的 级电视频道，地域性一直是影响和制约其向全 电视品牌迈进。湖湘文化倡导“经世致用”之 国市场开拓的“绊脚石”。对湖南卫视的另一 风，力求务实、开放，易于接纳一切优秀文化包 制约因素便是区位，湖南既不是政治中心，也不 括本土优秀传统文化和外来先进文化。“很多 是经济中心，要做成全国范围内有影响力的频 人能道出《玫瑰之约》以及湖南卫视很多节目 道，湖南卫视并不占据地理优势。 的境外‘母本’，而且复制者远不止湖南卫视一 二、湖南卫视的战略定位：立足湖湘文化。 家卫视。但湖南卫视有一点也许比同行都强： 打造娱乐品牌 它的复制行为背后总有处心积虑的本土化思维 正是基于上述的竞争环境，湖南卫视着手 ……”…可以说，湖湘文化是湖南卫视品牌形 [收稿日期]2010—05—29 [作者简介】何晨阳(1986一)，男，河南南阳人，兰州大学新闻与传播学院传播学专业2008级硕士研究生。 研究方向：传播心理学、公共关系与策划。 一14一 成与发展的根基。 了良性循环。如“超级女声”不仅仅是一个信 于是，湖南卫视在上星后启动