XYJ连锁超市员工职业生涯管理研究.pdfVIP

xYj连锁超市员工职业生涯管理研究 口赵向荣 内容摘要 连锁商业企业员工职业生涯管理比一般企业更为复杂和繁琐， 本文以XYO公司为例。在分析员工基本现状提出职业生涯管理需求的基础上，分 析XYJ公司显存职业生涯管理中的问题，并提出了完善的建议。 在我国零售业铺天盖地的连锁大潮 了对员工进行职业生涯管理的活动，在对员 的状况，公司需对其进行职业生涯规划的 下，面对资金不再稀缺，商圈位置甚至也不 工进行职业生涯管理方面，累积了一些经 指导，例如在半年内给员工制定职业生涯 难获得的情况，制约连锁企业扩张速度的 验，但随着企业的快速发展，如何深化对员 规划，1—2年内要给员T制定晋升规划。 关键要素就是人力资源。同时，由于连锁企 工的职业生涯管理，提升公司整体人才竞争 入职一年以下的员工过半数，且门店基 业的员工涵盖后勤支援与门店人员，两者 力，仍有很多方面需要改善与提升。 层员工近半数，说明公司开展的大部分培训 在管理形态、运作要点、衡量标准、培训内 XYJ公司员工现状分析 工作的集中在门店基础知识上，同时也说明 容等方面都大不相同，因此，连锁企业的员 公司人职半年内的员工与3年以上的 员工流动性强，员工自我职业发展的积极性 工职业生涯管理比一般企业更为复杂和繁 员工比例较大，说明XYJ公司关注新员工 不高，在对其进行培训时要增加职业管理理 琐。如何做好连锁企业的职业生涯管理，有 和老员工的职业生涯发展将对公司发展有 念和职业发展规划的相关内容。 效开发员工潜力资源，趋同企业与员丁的 重要意义，如对入职半年内员工加强基础 零售行业入门门槛相对较低，基层员 目标，实现企业与员工的双赢，是每一个快 技能培训和企业文化熏陶，主动帮助三年 工比例高且综合素质普遍偏低，随着工龄 速发展的连锁企业必然要面对的挑战。 以上员工均衡工作与生活的矛盾。 的增长，对于工龄较长或年龄较大的员T， XYJ公司是现代大型综合连锁超市集 员工稳定性较低，入职7个月一1年及 公司应加强员工职业生涯中后期的管理， 团，是国家商务部重点扶持的二十强商业企 2-3年这两个阶段的员工占比较低，说明这 培训、鼓励、帮助员工继续挖掘才能，持续 业之一。XYJ公司在其人力资源管理中涉及 两个阶段容易出现员工迷茫、积极性不高 发展，走向公司中高层，或者帮助员工转换 (2)管理文化建设，其核心内容在于管 管理为核心管理理念，将供电产品安全放 发。坚持贯彻落实国家电网公司的 “五统 理水平的提高和人员基本素质的提高。由 在首位，不断提高供电质量和服务质量。最 一 ”企业文化，并使之转化为县级电力代管 国家电网公司组建县级电力代管公司的经 后，建设以人为本的人才理念，将人才视为 公司各级员工的精神追求和内在动力。着 营班子，建立管理人员“上挂下派”机制，在 公司最宝贵的资源，努力营造健康、和谐、 力营造宽松、和谐、向上的发展氛围，最大 最短时间内解决国家电网公司相关管理理 有序的电力运营和发展环境。 限度的调动全员的积极性和工作热情，共 念、管理制度与规范落地生根的问题。此 同步建设阶段。大小电网公司企业文 同致力于国家电网公司先进企业文化的建 外，对基础薄弱的县级电力代管公司予以 化实现融合后，两者在物象文化上达到了 设当中。 大力支援，快速提升它们的生产管理水平。 高度的统一。因此，在同步建设阶段应重 县级电力代管公司应将员工素质建设 点针对管理文化和精神文化采取以下建 不管是国家电网公司，还是县级电力 放在首位。开展“三位一体”的培训工作，提 设措施： 代管公司，都应充分认识到双方企业文化