模拟联想公司董事会 更换全球CEO.docVIP

模拟联想公司董事会 更换全球CEO 编者按:“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中,本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事,构成一个虚拟董事会,对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的,也可能是我们认为可能会发生的。这样做,并非要越俎代庖,而是想从外部观察者的角度,为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明,“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。 本次模拟董事会以联想换帅为主题,我们邀请业内专家和资深IT媒体组成模拟董事会,讨论并表决联想集团是否应该以威廉CEO。 5名模拟董事:王育琨（首钢企业研究院院长）,万宁（IDC中国区副总裁）,王立群（中国计算机报）,谢绍常（CNET旗下某刊物副主编）,夏习强（《董事会》杂志）。会议由模拟董事长夏习强主持。 主持人:首先,感谢各位董事按时出席此次例会。本次会议的议题是:是否以阿梅里奥接替沃德出任联想全球CEO。此前,董事会办公室已经提前15天发给各位四份相关资料,相信大家已经看过。 第一,市场分析 市场研究公司iSuppli发布了全球PC市场第三季度报告,2005年第三季度戴尔售出950万台PC,仍排在全球PC市场首位,但戴尔PC销量增速已开始低于市场平均水平,因此戴尔的市场份额也较上一季度下滑0.7%,降至17.3%。联想售出410万台PC,比上一季度增长12.7%。 联想定义的新兴市场,包括印度、巴西、俄罗斯等国家和地区。这些区域的市场情况,与5年到10年前的中国市场非常相像。 摩根大通2005年10月6日报告给予联想“增持”评级,并将目标股价调高至4港元。摩根大通看好联想主攻全球低端电脑及新兴市场的策略,调高未来3年的盈利预期。这证明我们的主攻方向是对的。 第二,财务分析 从财报上看(见下表),合并之后2005年联想毛利润率良好,而净利润率不尽如人意,第一季度毛利润率15.3%（上一年同期13.7%）,第二季度毛利润率14%（上一年同期12%）,上半年毛利润率14.5%（上一年同期12.9%）;但净利润率为1.47%,而未并购前2004年同期为5.25%。 从毛利润率的上升和净利润率下降可以看出两个问题:第一,目前毛利润率上升更多是由于两个公司合并所带来的规模效应,使公司在原材料采购的成本得以降低,从而提高了毛利润率;第二,净利润率下降,说明公司总体的业务模式,管理能力并没有本质提升。 因此我们可以得出一个结论:联想目前的整合仅仅是做到了两个公司规模上的整合,是一种外延整合,而非内核整合。是一个“不健康”的公司,不到2%的净利润率说明联想大而不强。 在联想收购IBM的PC业务之前,整个PC行业只有两家企业是健康的――净利润率超过4%,联想是一家,另外一家是戴尔。然而现在只有戴尔。根据戴尔2005年中报显示,其净利润率约为6%,略有进步。戴尔全球平均库存天数在7天之内（中国区为4天）,而联想是22.7天。 第三,更换CEO的理由 1.基于公司未来战略发展考虑。联想并购之后第一阶段整合已经结束。第一阶段目标是实现业务和团队的稳定,国际业务已经扭亏为盈。目前联想将进入新的阶段,这一阶段的主要目标是,驱动盈利性增长,而CEO完全是基于公司战略需要。 2.阿梅里奥完全能胜任公司下一步盈利性增长的需要。从履历来看,他有着IBM的经验和亚太工作经验,能够有效地帮助团队融合。同时,他有着很好的前端和后端的工作经验,既做过产品设计,也做过销售。 3.集团组织架构的整合已经完成,现在正加速执行我们下一个阶段的业务增长计划。现在是进行这一职位交接过渡的最佳时机。 第四,阿梅里奥简历 阿梅里奥在近5年中在戴尔公司担任高级副总裁,兼任亚太以及日本业务总裁。自2001年起,阿梅里奥负责戴尔整个亚太区的战略以及运营。在他任职期间,该地区销售增长了一倍多。 从2000年到2001年,阿梅里奥是NCR公司执行副总裁兼首席运营官,负责该公司两大业务之一的零售及金融业务。 从1997年到2000年,阿梅里奥在霍尼韦尔公司及其前身Allied Signal公司工作,担任霍尼韦尔的运输及动力系统部门的总裁兼首席执行官,以及Allied Signal公司的涡轮动力系统业务的主管。在阿梅里奥的领导下,涡轮动力系统业务翻了一番,实现销售额10亿美元,实施了六西格玛品质管理以及SAP系统,并成功执行了收购业务的整合。 从1979年到1997年,阿梅里奥任职IBM公司,担任过一系列的高级管理职务,其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理。 阿梅里奥拥有斯坦福大学的工商管理硕士学位以及Lehigh大学化学工程学