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论实施节能减排措施对提升企业发展分析[摘要]加强企业节能减排工作，是实现经济又好又快发展的关键，也是创建“两型”社会的重要内容，因此，企业实施节能减排，进一步提高企业的核心竞争力已成为企业普遍关注的问题。本文探讨了企业实施节能战排的措施，并分析了实施节能减排对提升企业发展的功能。 [关键词]节能减排　竞争力　环境 推进企业节能减排，是落实科学发展观、实现我国经济社会全面协调可持续发展。建设节约型社会的重要内容和条件。企业节能减排不仅要以技术进步为前提，还和企业节能减排的市场制度安排密切相关。完善能源市场制度、排污权交易市场制度、节能减排技术服务市场制度，不仅可为全面提升我国企业节能减排水平提供所需的制度保障，也对实现我国经济社会又好又快地发展，促进社会主义现代化建设具有重要的理论和现实意义。 一、企业实施节能减排的措施 1、加强节能减排组织领导 做好节能减排工作，必须切实加强组织领导。为此，企业要成立各级领导小组，明确一把手负总责。分管领导具体抓的工作体制，确实把“节能减排”工作当做一项艰巨的经济任务和重要的政治任务来完成。并且要形成节能减排例会制度，及时通报情况，部署节能减排工作，协调解决工作中的重大问题，及时总结推广节能减排先进经验，落实本单位的节能减排工作，确保完成节能减排目标任务。为节能减排工作的顺利开展提供有力的组织保证。 2、建立目标责任体系强化基础管理 节能减排目标的制定不能保守，也不能冒进。目标的高低决定了节能减排工程的可行性和价值性，目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性，还有可能使企业错失生存发展的机遇；目标太低。起不到为企业带来经济效益的作用，没有实施价值。 3、强化节能减排管理考核 强化节能减排“系统抓、抓系统”的管理机制，建立起“目标明确、责任落实、奖惩分明、一级抓一级、一级考核一级”的节能管理体制，制定一系列行之有效节能减排文件和管理制度，为节能减排工作的顺利进行提供有力的制度保证。健全完善以指标考核为基础的考核奖罚管理体系，包括能耗、减排指标的下达、分解、落实制度，以及能耗、减排指标考核奖惩制度，能耗城排指标承包制度等。能源指标和节能减排目标层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级考核，严格奖惩，形成“责任层层落实，压力层层传递”的工作机制，促进节能减排工作的深入开展。把节能指标完成情况纳入到企业管理人员职责中，作为个人业绩考核的重要内容。节能减排工作要实行“一票否决制”和“问责制”。并将污染减排任务的完成情况作为评先、评优的重要考核内容，实行一票否决。 二、实施节能减排对提升企业发展的功能 1、强化了企业主体责任 企业是节能减排的主体，职工是节能减排的主力军。企业必须严格遵守节能和环保法律法规及标准，强化管理措施。落实目标责任。将节能减排指标层层分解，并制定切实可行的实施计划；完善企业产品质量监测管理制度，加入国际质量认证体系；加强计量管理，完善计量器具和检测手段，认真贯彻《清洁生产促进法》，积极开展能效水平对标活动。积极帮助职工掌握节能减排技能，不断提高职工节能减排能力。建直健全企业内部节能减排的激励机制，动员全体员工参与节能减排活动。 2、加大结构调整和技术改造力度 增加技术创新投入，鼓励生产研发部门加快节能减排技术改造步伐；推动建立以企业为主体、产学研相结合的节能减排技术创新与成果转化体系。整合社会力量为节能减排提供智力支撑；立足长远发展，积极淘汰落后的设备，采用先进的设备和技术；促进节能技术改造和节能新技术、新工艺、新产品的推广使用。提升企业节能、节水、节地、节材水平。 3、促进了企业节能减排的管理制度创新 提高认识。加强管理，是企业节能减排工作仍应继续努力的一个重要方面。管理节能减提，投资少，见效快，而且潜力很大。据有关方面统计，我国耗能设备技术效率和能源经济效率同发达国家相比，由于能源技术效率而造成的差距占三分之一。而经济效率方面所造成的差距占到三分之二，管理落后是其中一个很重要的方面。可从以下几个方面来提升企业节能减排管理水平。管理节能减排主要有两个层次，宏观调控层次和企业经营管理层次。总之。节能减排管理贯穿于生产经营全过程。涉及到企业生产经营的各部门各个环节，与产品开发决策的正确性、设计和工艺的先进性、原辅材料的质量以及管理的科学性等密切相关。哪一个环节管理不善，都会造成消耗的上升，导致企业经济效益蒙受损失。做到事前计划、控制，事后评价、分析，总结经验，纠正不足，使企业内部节能减排管理机制更具有科学性和活力。 4、促进了企业实施可持续发展观念 实施“节能减排”。不仅有可观的经济效益。更有良好的环境效益和社会效益。所以企业要贯彻落实科学发展观。