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浅谈在油田社区物业中节约型企业的创建 胡晓涛闰英 (胜利石油管理局河口社区管理中心。山东东营257000) 摘要：创建节约型企业综合性措施是“重点突出、系统优化、全员参与”。依托管理实现节约，重视人力资源 的调配调动人的积极性、主动性与创造性，提高质量，提高劳动生产率；依托创新实现节约，加强技术创 新，把节约和技术创新有机的结合；依托文化实现节约，导入理念，创建节约新文化。 关键词：油田社区物业；节约型企业；精细化管理；企业成本考核 中图分类号：F426 文献标识码：A 党的十七大报告明确提出：“必须把建设资源节约 化，在加强管理方面挖掘节约的潜能还大有可为。为 型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的 此建设节约型企业就要在避免人力浪费中加大力度， 突出位置，落实到每个单位、每个家庭”。在油田社 通过加强和改善管理，做到人尽其才，物尽其用。通 区物业创建节约型企业，是建设节约型社会命题中的 过落实责任制，实行承包，都能不同程度地调动人的 应有之义，它关系到企业效能的提高、工作作风的转 积极性、主动性与创造性，提高质量，提高劳动生产 变和文明创建水平的提升。 率，以最少的时间生产最多的产品，以最少的成本产 出最大的效益。这也是一种节约，而且这种节约还没 一、创建节约型企业综合性措施 有引起人们的注意和重视。这种节约往往只需一个观 油田社区物业创建节约型企业工作的关键是树立科 念的转变，一个好点子、好创意，采取一套好方法， 学发展观。社区层面职能部门一项重要的职责就是在 引起一套先进的制度，投资不大，见效却很大。为 建设规划阶段，必须科学的提出节约资源的综合性意 此，我们要向管理要节约，要效率，要效益。 见。我们认为，主要的综合性措施是：“重点突出、 (二)依托创新实现节约 系统优化、全员参与”。所谓重点突出就是根据社区 大凡成功的著名企业都非常注意降低各类成本，整 管理与服务资源消耗或经营生产点的领域，将企业管 合各方面的节能降耗经验和技术诀窍，加以交流推广应 理课题抓好；所谓系统优化是针对这些问题从成本管 用。从长远来看，加强技术创新，把节约和技术创新 理、资源配置、技术创新到日常的生产经营管理活动 有机的结合是构建节约型企业要途径之一。 都要整体推行；所谓全员参与是因为节约活动是所有 油田社区物业开展节约资源工作，节水、节电、节 人的事，没有每个人的参与，是做不好的。 油等措施是创建节约型企业的核心。企业要生存、发 (一)依托管理实现节约 展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴 油田社区物业定位为“大本营”、“后勤基地”， 水、一度电、一滴油的精打细算，捡了“西瓜”，丢 生产的产品是“服务”，我们需要更多的人，需要更多