浅谈项目管理与建筑咨询.pdfVIP

浅谈项目管理与建筑咨询 吕燕娜 浙江省工程咨询有限公司 310000 摘要：项目管理是个综合性的管理工作，管理人员的素质高低在一定程度上决定 了工程的质量好坏，本文阐述了质量进度投资档案几大管理措施，协调统筹，提 高工程质量和管理水平。 关键词：项目管理；建筑咨询；质量控制；进度； 中途分类号 C93 文献标识码 A 文章编号 随着近年来城市建设的快速扩张，建筑工程也越来越多。我司具有综合性甲 级资质，在项目管理过程中，我们做的项目管理幅度较宽，有的项目不限于从工 程动工开始，而是从可行性研究、规划设计、报批报建、招投标前期工作就已经 开始介入，直至工程验收完工，办理竣工结算及资产交接等。 在项目管理工作中管理团队是项目管理的核心，是项目成败的关键，一个项 目在建立项目管理团队后，即明确了每个人的岗位职责，建立项目管理制度和管 理流程，每个成员需严格按规章制度办事，如技术审批流程、资金使用流程、现 场管理制度等等。在建立好管理团队后，要求各分管经理按照项目的总目标建立 各自的分解目标，制定实施目标计划，如制定项目实施的总进度表，创建进度控 制节点和关键工作，对照目标完成每项工作。 1. 项目投资管理与建筑咨询 投资管理是项目管理控制费用支出最终实现利润目标的关键。项目从立项到 完工需要一段长时间，因此，在建筑咨询时，对项目之初的可行性研究阶段，根 据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算，多方面进行综合分析，， 必要时，聘请专家集体交流、讨论，建立项目费用控制总目标，在项目实施过程 中建立动态预警系统，进行动态评估和预警。 (1)设计阶段投资控制。在设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。政府 规划部门虽不要求工程设计做初步设计，但从结构的安全性、可靠性、特别是设 计优化、投资控制的角度考虑，施工图设计前增加了初步设计，采用限额设计， 防止设计概算超估算。组织设计、造价、施工及工程顾问等专业工程师参加设计 评审和图纸会审工作。从设计阶段介入投资控制，起到事半功倍的效果。 严格审核计算书，有时设计师为省事，忽略一些有利条件，导致设计保守（结 构含钢量、混凝土用量增加、材料、设备配置加大等）。如在地下室外墙施工图 设计中，采用三元乙丙卷材做外墙尤其是地下室外墙防水，存在漏水隐患，在采 用JS水泥基做法和防水涂层结合后，不但提高了防水效果，还节省了造价。 (2)要求完善并严格招投标管理，强化工程分包控制投资意识。招标前进行 市场调查，建立信息数据库，对招标项目进行造价分析和市场行情摸底，选择合 适的招标策略，选择有实力、重信誉的承包商参加投标，严格审查、规范招标文 件及合同条款，防止串标，抬高价格；细化分包，严格合同管理，采取三堂会审， 对合同进行分解管理，强化合同细节，跟踪分析合同履行情况，及时为合同补漏， 注意合同索赔和反索赔，及时补充预算。完善合同管理，及时准确的做好违约事 件的调查分析和裁定工作，将有关资料收集整理，以便做好索赔和反索赔管理。 (3)材料设备采购费用控制。材料设备费在工程的建安造价中占有较高的比 重，约占70%，因此材料设备费是建安投资控制的重点。不论是采用甲供还是甲 方指定，都应做好货比三家，做好市场调研，了解供应商的实力—生产能力或供 货能力，管理水平，财务支付能力，信誉度、产品质量及服务水平。严格规范招 标文件及合同条款，做好验货工作，防止调包、以次充好，确保供货进度和质量。 采购环节还应注意以下工作 采购规划—确定采购何物及何时采购；询价规 划—记录产品要求确定潜在供方；询价—根据情况获取报建、标价或建议书；选 择供方—在合格的厂商中进行选择；合同行政管理—管理同卖方之间的关系。 (4)加强技术管理。熟悉设计图纸，重视图纸会审，紧扣规范，又不唯规范 是从。根据工程项目特点，组织专业工程师结合设计及供应商编制验收标准，严 控施工质量，避免返工降低成本。 (5)严格审查设计变更、工程变更签证与进度支付款，建立风险控制管理机 制。在工程变更环节设置严格的流程，首先设计变更必须经过专业工程师审核， 设计经理确认、工程师计算费用、项目总工审核、项目经理确认，如有增加费用 必须落实支出口子，费用大的需调整预算的，必须和业主协商并落实费用后实施。 (6)改善工作流程，提高工作效率。 对项目