浅谈造价咨询单位如何参与建筑项目全过程造价管理.pdfVIP

浅谈造价咨询单位如何参与建筑项目全过程造价管理 王会松 王文清 天津滨海旺辉工程咨询有限公司300130 【摘要】随着建筑行业的发展，工程造价咨询行业根据自身特点，也在逐步的扩大咨询 服务范围，在不断的探索与实践中积极的参与各个阶段的工程造价管理，全面建立和完善全 过程造价管理的程序、规范及服务内容。在工程项目实施的过程中做好建设费用的确定、控 制、监督和管理等工作。 【关键词】全过程造价管理 ， 工程造价， 造价管理 【 abstract 】 with the development of the construction industry, construction cost consultation industry to its own characteristics,also gradually expand the consultation service range, incontinuous exploration and practice actively participate in various stages of construction cost management,establish and perfect the overall process cost management program, the standard and the servicecontent. In the engineering project implementation process todetermine the construction cost, control and supervision and management, etc. 【 key words 】 process cost management,engineering cost, cost management 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 随着社会主义市场经济体制的建立与完善，作为工程建设领域的重要组成部分－－工程 造价咨询行业也逐步得到发展。目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上， 致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全面、全方位动态的管理，尤其是工程造价 咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于竣工结算进行核算，对其他阶段的控制显得较为 薄弱。近年来，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理（控制）渐渐地引起了人们 的重视。 一、 全过程造价管理的必要性 1、投资者往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款 审核上，造成招标至竣工结算阶段之间的造价监控空白。而在工程项目施工阶段，承包方出 于追逐利润最大化的目的，虚报、多报工程价款时有发生。监理方对项目的质量、工期予以 高度重视，但限于其不具备造价咨询资质，缺乏全面的专业经验和能力，对造价的控制相对 薄弱，需要投资人额外加以重点监督。从而，要有效地控制建设工程造价，以保证项目管理 目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效果。 2、随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程 索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经 济法、经济管理、工程计量、计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全 方位的造价控制和管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设造价管 理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价机构参与和加强 建设项目全过程造价控制的管理成为可能。 二、建筑工程全过程造价管理 所谓建设项目全过程的造价控制和管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发 包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，主动进行工程相关经济指标的估算、概算、预算、 结算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理二者间的对立统一的关系， 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施 工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高建设投资效益。 1、 项目决策阶段是造价管理的开始。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文 件。目前工程造价咨询单位对于投资估算的参与少之甚少，而投资估算对于项目的决策及成 败又十分重要，据