大型国有企业股份制改革后财务管理问题探析.pdfVIP

齐芬霞： 大型国有企业股份制改革后财务管理f*-l~探析 大 型 国有 企 业 股 份 制 改 革 后 财 务 管 理 问 题 探 析 齐芬霞 (山西大学管理学院，太原 030006) 摘 要：股份制改革是我国国有企业改革的主要内容。通过股份制改革，国有企业由单一主体转变为多元化主体，给企 业发展壮大带来了新的机遇和挑战。从财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性、股份制改革后大型国有企业如何选 择适宜的财务管理模式并予以实施、如何开展企业的投资活动等方面进行了分析和讨论。 关键词： 大型国有企业；股份制改革；财务管理；投资 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004—9r72x【2008)06—0066—03 国有企业是国民经济的重要支柱。自改革开放 管理核心地位的财务管理在大型国有企业股份制改 以来，我国的国有企业改革历经打破“铁饭碗、大锅 革中无疑是重中之重。财务管理的触角延伸至企业 饭”，实行“经济承包责任制”到“建立现代企业制 各个部门、各项业务，财务关系实际上是企业内外关 度”，国有企业改革在探索、渐进、艰难的历程中向前 系的反映。财务管理对企业经营管理乃至股份制改 发展。党的十六大以来，以产权改革为核心的股份 革成果的扩大至关重要。通过财务管理的加强和改 制改革构成了国有企业改革的主要内容。随着改革 进，协调和处理好企业内外关系，尤其是企业与员 的不断推进，股份制改革的效益初步显现。2006 工、企业与投资者的关系，可以使企业很快适应新体 年，全国国有企业户数比2003年减少3．1万户，实 制的诸多要求，兼顾和协调各方利益，尽快摈弃旧体 现利润比20o3年增长 147．3％，企业资产总额比 制中那些不利于企业发展和效益提高的内容。同时 2003年增长45．7％。2007年上半年，国有企业实现 对处于行业龙头老大的大型国有企业，在引进国外 利润7538亿元，同比增长31．5％。股份制改革为 战略投资者时，不降低国有企业的控制力，这一点在 国有企业的发展注入了强大活力，成为激活国有企 改制后的财务和经营政策的制定与决策中要予以体 业的有效实现形式。 现，要注重提高改革决策的科学性，增强改革措施的 一 、 重视和优化财务管理对大型国有企业股份 协调性，只要不失去对关键产业、重要领域的控制 制改革的重要性 权，也就能有效避免技术“空心化”的产生和限制利 国有企业通过规范上市、主体重组、整体改制、 润的国外转移。财务管理是为完成国企改革这一艰 整合重组、中外合资、相互参股、兼并收购等多种形 难而繁重的任务必须要重视和认真做好的工作。 式进行股份制改革，能有效实现投资主体多元化，形 二、股份制改革后大型国有企业的财务管理模 成国有股、民营资本、外资等混合所有制经济，增强 式宜选择财务集中管理模式 和放大国有资本的功能，真正实现强强联合，提升企 经过多年来的发展壮大，伴随着世界经济一体 业核心竞争力和增强对外抗风险能力。但是现阶段 化进程的加快，在国家实施“走出去”战略的指引下， 国有企业股份制改革仍然面临十分复杂的矛盾和问 大型国有企业形成了业务领域宽、内部经济关系复 题。例如如何解决旧体制问题、引进国外战略投资 杂、地域分布广、管理层次增加的发展态势。与此同 者引发的技术“空心化”和巨额利润向国外转移问题 时，存在于大型国有企业的集团公司和其子公司、分 等。解决问题的途径是多方面的，多项措施形成的 公司之间的信息不对称问