基于管理效率的民营企业内部管理模式选择.pdfVIP

《财经科学》2008／7总244期 基于管理效率的民营企业内部管理模式选择 许晓明 周旭辉 【内容摘要]本文从管理效率的视角研究民营企业在家族式管理与职业化管理中的选择 问题。本文运用威廉姆森的理论框架与博弈论的原理证明职业化管理成本高于家族式 管理成本，但另一方面，又论证了职业化管理的管理收益也高于家族式管理，管理效 率随管理职业化水平的变化而定，找出了管理职业化水平的最优点，分析了管理职业 化水平与企业规模的匹配问题，提出了政府在提升企业管理职业化水平方面应采取的 措施。 【关键词]家族式管理；职业化管理；管理效率 一 、 基本概念与选择模型 在中国民营企业中，90％以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。[ ]所 谓的家族企业是按照所有权来划分的，如果家族占据绝对控股 (50％以上)或相 对控股 (持股比例不足50％，但为第一大股东，并拥有企业的实际控制权)地 位，那么企业是家族企业。[ ] 表1 从所有权的角度定义家族企业 定义 家族企业 非家族企业 特点 家族控股 家族未控股 家族式管理和职业化管理是按照经营权来划分的，企业的经理人员可以采取 主要由家族成员担任的方式，也可以采取主要由外部职业经理人担任的方式，前 者称为家族式管理，后者称为职业化管理。家族式管理与职业化管理都并不是绝 对的，而只是一个相对的概念，介于两者之间还有很多模糊的空间。所谓的管理 职业化水平是指由外部职业经理人占所有经理人员的比例以及所担任职位的重要 性程度。 作者简介：许晓明(194 )，男，复旦大学管理学院(上海，2004．33)，教授。研究方向：民营企业，企业成长与 战略。 周旭辉(1986__)，男，复旦大学管理学院(上海，2004．33)。研究方向：民营企业。 《财经科学》2008／7总244期 表2 从经营权的角度区分家族式管理与职业化管理 定义 家族式管理 职业化管理 特点 经理人员主要由家族成员担任 经理人员主要由外部职业经理人担任 本文从管理效率的视角来探讨民营企业在家族式管理与职业化管理之间选择 合适的内部管理模式问题。该模型建立在以下假设基础之上： (1)管理效率 (SE)是管理收益 (SR)与管理成本 (sc)的比较，即SE=SR／SC；(2)管理成 本 (sc)与管理收益 (sR)都是管理职业化水平 (X)的增函数；(3)管理效率 取得最大值时，管理职业化水平为最优。 基于假设 (1)、(2)我们可以建立起管理效率sE与管理职业化水平X的函 数关系，即SE=SE(X)。基于假设3，我们可以得出，管理效率sE达到峰值时， 对应的X即为最优的管理职业化水平，即图1中的E点。 化水平 x 图1 管理模式选择模型基本原理 二、家族式管理与职业化管理的管理成本比较 Agency Costs指出，经理追求自我利益而非股东利益，所有权与控制权的分 离产生了委托代理成本。委托代理成本是指利益冲突的委托人与代理人之间在构 造、监督及保证一系列契约履行时发生的费用总和。它包括监督成本、保证成本 以及剩余损失。监督成本是指委托人为了激励和控制代理人，使后者为前者的利 益尽力的成本，比如董事会、监事会的运作成本，给代理人一定的分红奖励，委 托人为以上而花费的时间与精力等；保证成本是指由代理人向委托人保证他不采 取损害委托人利益行为，若采取了这样的行为将对委托人进行赔偿，这种赔偿的 费用就是保证成本，它其实是监督成本的一种替代；委托人支付了监督成本或者 代理人支付了保证成本以后，代理人就一定会完全按照