行业分化催生物业服务企业模式变革.pdfVIP

mE2自Ⅱm*☆Ⅱ女g#t镕女 行业分化催生物业服务企业 女i※镕} 足于高端物业市场的*发，在楼宇I 程技术、电梯、餐饮配套、经营策划代 理等专Ⅱ方面倡导精细，并加深专业 化产Ⅱ链的建设．拓展了物Ⅱ管理赢 利的空间和方向，使服务渗透和服务 《伸的实现成为可能，提升7核心竞 争力．在行业面临重新洗牌时占得先 机，未自绸缪才得H逆势J扬。 市场细分是行业发展的必然 趋势 随着市场竞争加剧，各粪■企业 纷纷利用自身的资源优势在各自领域 进行核心能力培养，并通过市场发挥 最大效能，市场日井透步替代传统的 大包大揽，市场Ⅷ化将使盎＆通过资 球金融危机爆发目前E成为 Ⅱ在苦练内功的同时寻找战略方向。 源效率提升获得魏益。 全各级政府重点面临的困难， 诵过自dT断蛮革目创新．R拓出 一、根据赢利水}、市场影响、公 作为新兴第=产Ⅱ——物¨服务产n， 条适合自身发展的管4模式。 盘知名度、碘目素质等因素．笼统地说 冉房地产Ⅱ低进和)自费意识日化的状 个劳动密集型行业、 个简单 日以将市场细分为高端市场、中端市 aT面‰发展窘境。物Ⅱ管理行业市 服务的提供右，拘束7物Ⅱ管理行』 ％、低端市场。 场竞争导致低收费标准和低收缴率麻 的前景。束桌中国物qJ，管4帚场}需 1高端市场 演愈Ⅻ，与*发商存房屋高空*章收 要的，辨定是知识密集型的、能够为 由j物业首理的利润较低，处于 费矛盾目渐E现，与2相随的成本Ⅱ Ⅱ主量身定做各娄服务的物业管理咨 房地产产业链{端，经营效益主要取 ^E增，■“*源“愈采愈《，物Ⅲ服 询公日．d输m物Ⅱ管4方案和管4决于所管理的物Ⅱ档发、自身经营规 务企业面‰生存压力。 技术为主业，提供咨询策划、组织协 模和品牌运营效睾。十是，高端物业市 中航物业历经=十余年的发展， 骊的专项服务，拥有从专Ⅱ化角度提 场便成了物业管理行业的。兵家必争 目前在行业内具备了定的竞争优势， 高技术标准和能力、前瞻性把握市场 ±地”。高端物业主要现在：高利润 虽然面l临CPl高涨和‘劳动台同法实发展规律的企Ⅱ。两年前，中航物业 诱惑和对高标准物业管理的需求。涉 施带来的高人力成本挺市场