论新华书店连锁经营应采取的物流模式.pdfVIP

CHlNAPUBLlSHlNG 中国出版| JOURNAL|2004年第7期 论新华书店连锁经营应采取的物流模式 一、新华书店连锁系统物流运作的目标及要求 二．对两大物流模式的分析比较 受历史沿革等因素的制约，新华书店现阶段的连锁改 自营物流和第三方物流是目前物流活动中常用的两种 制工作总体上是以各省级店为连锁总部，以其所辖市、县 模式。自营物流，就是由从事经营的企业自行组织、管理 店为连锁分店组建成为若干个相对独立的地区性图书发行 自身物流活动的模式。其优点是： 连锁体系。各省新华书店连锁系统的总体物流目标是物流 1．对上游的进货渠道及下游的销售渠道具有较强的 合理化，即通过对物流活动进行优化，使其趋于合理，以 控制力，可有效防止第三方通过物流活动向商品营销市场 尽可能低的物流成本，获得尽可能高的物流效益。在目标 渗透。 一定的前提下，选择适宜的物流模式必须首先明确企业的 2．多年的工作经验使自有物流人员对企业所经营商 经营特点及其对物流活动的要求。由于图书具有不同于一 品的各种特性有着更为深入的认识和了解，便于更好地进 般商品的特殊性，因此，新华书店连锁系统在经营特点上 行分类、储存、配送等一系列物流操作。 也明显有别于其他营销企业，具体可归纳为以下几方面： 而自营物流的缺点为： 1．经营品种的多样性。目前，各省新华书店连锁 1．需要较高的资金及人力投入。发展自营物流，场 系统中的连锁总部无一例外定位于图书市场中盘，连接着 地占用费、库房建设费、设备采购费是必不可少的，除此 供货商与各连锁分店，发挥着“蓄水池”的功能，这必然 之外，还要支付日常使用维护费及物流人员工资等诸多费 要求连锁总部拥有丰富的备货品种，以支持整个连锁系统 用。 的日常经营。 2．人员和设备的不足或闲置。众所周知，物流建设 2．经营品种的时效性。作为精神文化产品，很多 必须达到一定规模才能降低运行成本。而自营物流很难使 图书在销售上不同程度地受时间限制，这一点在当今竞争 物流建设的规模与自身经营的需要相匹配，极易导致物流 日趋激烈的情况下尤为突出。 人员和设备的投入陷于或不足或闲置的两难境地。 3．供货商的分散性。新华书店连锁系统的供货商 第三方物流又称外协物流，是由相对“第一方”发货 包括出版社、图书出版公司以及各种图书发行总代理商， 人和“第二方”收货人而言的第三方专业物流单位来承担 他们散布在全国各地，因而所提供的图书在交付时间、包 企业物流活动的一种物流形态。其优点表现在： 装方式等方面具有较大差别。 1．将企业的物流工作交由第三方物流单位代为处理， 4．连锁分店需求的差异性。受所在地经济、文化、 可以使企业集中精力发展自身最为擅长的主业，有利于提 人口等诸多因素影响，系统内各连锁分店对图书的需求， 升企业的核心竞争力。 无论在品种上还是在数量上都存在很大的不同。 2．免却了有关物流的人、财、物投入，既节省了宝 以上特点决定了在实际的物流操作中，必须满足验收 贵的经营资源，又降低了物流的成本、费用。 迅速、储存科学、分拣准确、配送及时的具体要求，方能 3。将物流规模不经济的风险转由第三方物流单位承 使新华书店连锁系统运转自如。能否达到这些标准是选择 担，可降低企业的总体经营风险。 物流模式的重要衡量指标。 第三方物流的缺点是： 中国出版1 CHlNAPUBLlSHlNGJOURNAL2004年第7期 1．弱化了企业对进货及批销渠道的控制力，不利于 2．物流建设的规模。新华书店连锁系统开展自营 企业维护和加强同上下游单位的关系。 物流需要进行必要的基础设施建设，但必须把握好“度”。 2．不便监控物流活动的质量，难以保证各流转环节 对于这项投资巨大且影响深