试论物业公司财务管理存在的问题及对策.pdfVIP

Fi nanci aI＆Mana nt I财务与管理 geme 试论物业公司财务管理存在的问题及对策 。文／李英 摘要：近年来，房地产企业蓬勃发展，带动了以房地产 配复核审批程序不严格的漏洞。这些不规范行为与物业公司的 项目为基础的物业公司的迅速崛起与发展。与物业公司迅猛发 内部控制工作疏漏有莫大联系。 展势头相比较而言，其内部的财务管理暴露出财务管理人员 业务素质低、制度不完善等缺陷，极大地制约了物业公司的发 三、针对物业公司财务管理问题提出的改进措施 展。基于此，本文以提高物业公司财务管理工作的绩效为根本 (一)建立健全物业公司财务内部控制制度 的出发点和落脚点，对物业公司的概况进行了阐述；分析了物 物业公司构建健全的财务内控制度，不仅能保障资产安 业公司在财务管理方面的不足之处；结合自身多年的实际工作 全，同时也能保障会计核算的真实有效，进行财务内控管理工 经验和所掌握的理论知识，针对物业公司财务管理问题提出了 作，不仅能发现财务管理上的缺陷，同时也能有效杜绝贪污、 相关的改进措施。以期能够在提高物业公司财务管理工作绩效 腐败现象的发生。本文主要从收入控制、库存物资和材料控 的基础上为物业公司实现更好的发展奉上一份绵薄之力。 制、费用支出控制等方面来简要阐述财务内控制度的建立。 关键词：物业公司；财务管理；改进措施 1．物业公司主营收入控制。物业公司的主营收入是物业 综合服务费，从收取标准到收取流程，各个环节都需要规范管 一、物业公司财务管理概述 理，务求做到收取标准清晰、明确，收取环节规范、科学。 物业公司财务管理内容基本包括以下三大部分： 2．对库存物资和材料的管理控制。此岗位的职责与权限需 (一)筹资管理。顾名思义，是指物业公司为生存发展而 做清晰界定，主要控制内容要包括采购量的控制，减少浪费和 做出的资金筹集管理行为，主要是筹资数量、来源、筹资方式 不合理的采购，大批量采购时要由使用部门、财务部门、采购 等环节的财务管理行为。 部门等至少三方一起参与决定，争取做到采购环节的公开化、 (二)投资管理。这部分内容是将物业公司筹集的资金， 透明化；对于采购要本着质量与价格相统一的原则，选择供应 依照科学严谨的原则清晰确定投资方向、规模、方式等公司决 商时要选择具备开增值税专用发票的单位进行合作，以便财务 策。大部分的物业公司会把资金直接通过物业投资的方式开办 部门进行增值税进项抵扣工作。 超市、干洗店、小型药店等便民服务设施来获取经济效益。 3．针对物业运行成本和代收代付费用支出的控制。运行成 (三)利润分配管理。主要是指利用经营活动中获取的净 本包括管理和服务人员工资和福利费、公共设施设备日常运行 利润来给企业股东发放股利和作为留存收益等方面进行的管 维修和保养费、绿化管理费、清洁卫生费、保安费、办公费。 理。物业公司要在保证提升本企业市场价值前提下，既要照顾 要分别进行事前、事中、事后控制，并做到常抓不懈。对水、 到财务稳定性，又要使经济效益得到稳步提升。 电等费用的代收代付，易受不可抗力影响，因此，要建立复核 审批制度，及时发现其中存在的问题与漏洞，以规避物业行业 二、物业公司在财务管理方面的不足之处 遇到的不必要的风险和损失。 (一)物业公司市场定位不清晰并缺乏严谨的战略发展目标 (二)定期开展业务培训并完善考核制度 物业公司的经营管理层对财务工作的重要性认识不足，