连锁董事对中小企业战略影响分析.pdfVIP

现代商贸工业 No。19，2012 ModernBusinessTrade 2012年第19期 Industry 连锁董事对中小企业战略影响分析 张志方 (中南财经政法大学工商管理学院，湖北武汉430073) 摘要：董事是制定和监督企业战略的商业精英，有利于培育企业的竞争优势和实现利益相关者价值的最大化，特别 是连锁董事，对企业的战略制定起不可替代的作用。以往学者对连锁董事的探讨很少从中小企业的视角研究，从中小企业 出发，探讨连锁董事对董事会功能和企业战略选择的影响。中小企业有其委托代理问题不明显和缺乏内部资源的特点。 关键词：连锁董事；中小企业；企业战略 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2012)19—0023—02 1 引言 解决委托代理问题的一种方式，并且连锁董事能协调企业 学术界将一个董事身兼多家公司的董事职位称为连锁 间关系和强化企业间控制；职业生涯推进理论认为连锁董 董事，企业通过连锁董事形成连锁关系，进而形成企业关系 事产生于个人期望提高商业圈中的地位和声誉；阶层领导 网络，企业关系网络对中国企业经营成功有着极为重要的 理论阐述了董事是企业的精英，他们由于有相同的背景、追 求和目标，面临相似的问题，从而形成有凝聚力的社会网络 作用。截至2308年中国至少有80％的上市公司拥有连锁 董事。连锁关系是有中国的传统文化和经济改革共同创造 群体，并通过网络传递知识、经验和价值观等。 的一种社会秩序，其作用一直是学者争论的焦点。 资源依赖理论从连锁董事的功能出发，企业聘用连锁 以往学者主要研究董事会结构与大公司财务绩效和价 董事是希望其为企业提供资源，这些资源包括4个方面： 值的关系，大多从委托代理理论和资源依赖理论的视角展 (1)专家意见，如财务、法律、金融等方面的董事提供的管理 开。委托代理理论认为董事会是公司治理的核心，代表股 建议和意见；(2)合法性，帮助公司树立良好的公众形象，减 东的利益，其任务是监督管理层。资源依赖理论认为董事 少政府的干预等；(3)提供与外部组织进行信息交流的渠 会的人力资本(经验、专业技能、声誉)、关系资本(与外部组道，使公司与股东、供应商和购买商等能更好地联系；(4)获 织的关系网)是企业的重要资源，为企业提供了与外部信息 取战略资源，如资本、创新技术等。 交流、获取外部支持、组织合法性、提供建议等资源。董事 对于中小企业，由于所有者介入程度高，委托代理问题 会对公司的战略的决策和实施发挥的作用越来越大，通过 并不占主要地位，资源是其发展壮大的真正瓶颈。缺乏资 参与到公司的战略决策中，董事会使得公司能对外界环境 源是中小企业的一个重要特点，如内部知识积累是稀缺的， 的变化做出迅速反应，使公司处于开放的动态平衡。 经验丰富的连锁董事能给中小企业提供资源，是对管理层 但学者们很少探讨连锁董事对中小企业战略的影响， 知识、经验和技能的有效补充。连锁董事能够利用外部环 少有的研究也没有考虑到中小企业所有者介入度高、缺乏 境中的重要人际关系和资产纽带等为中小企业增加价值。 内部资源的特点而调整相关的理论。因此，研究连锁董事 尤其在中国的文化氛围中，关系往往是解决问题的关键，制 对中小企业战略选择具有重要的理论价值。 度变动的不确定的宏观环境也使得利用人际关系网络变得 2009年我国中小企业已近5000万家，占全国企业总数 必要，因此资源依赖理论更适用于中国的中小企业。 的99．3％，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总2．2中小企业战略研究 值的60％左右。随着创业板的设立，更多的中小企业将能 企业的公司层战略学者探讨最多的是多元化战略，竞 够上市融资。研究连锁董事对中小企业战略的影响也可为 争战略根据波特的理论有成