针对汽车电子全球音响娱乐软件开发项目的风险管理.pdfVIP

项目置理技术 2014年5月 100 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第12卷第5期 针对汽车电子全球音响娱乐软件开发项目的风险管理 陈思 (上海交通大学，上海200240) 摘要：有效实施项目风险管理对汽车电子全球音响娱乐软件开发项目作用巨大。从风险管理的五个阶段对 此进行研究，通过风险核对表、PERT等科学的风险管理手段对全球音响娱乐软件开发项目风险进行管理， 提出了具体的风险识别和风险分析的实施方法，为同类大型汽车电子全球项目的风险管理提供了有效的 参考。 关键词：软件开发项目；汽车电子；风险核对表；PERT 0 引言 目(以下简称GAI项目)的风险管理过程。笔 者所在企业(以下简称本企业)正逐步承接全球 风险管理是当今国内外研究的热点问题，风 大型汽车行业的汽车电子音响娱乐软件开发业 险管理的地位在现代管理活动中正变得越来越 务，比如Vw全球第一代收音机开发项目。该项 高。风险管理本身是一个贯穿于项目管理全生命 目是本企业首次承接的GAI项目，产品市场覆盖 周期的过程，需要根据不同周期阶段的不同特 十余个国家，支持VW30多款车型系列。同时， 点，随时调整风险策略，从而实现整个生命周期 产品也支持收音机、多媒体播放、蓝牙电话及音 的动态风险管理。 频、蓝牙遥控器、CAN网络管理、诊断等功能。 我国大部分项目的风险管理几乎都存在着诸 随着VW全球项目的量产，本企业也陆续接下了 如意识淡薄、缺乏相应法律法规依据、管理模式 各个大型汽车厂商的GAI项目。由于项目采用全 落后、过程不完整、以事后控制为主等诸多的问 球各个团队共同开发的模式，在很多情况下同一 题。以笔者所在的汽车电子行业为例，全球团队 个子系统需要由印度、北美、中国等多个团队一 开发的软件项目都具有周期长、投资高、技术复 起来主导开发，设计方案的讨论存在着非常大的 杂等特点，项目的风险越来越大，而风险管理的 问题，代码的管理和共同维护也非易事。在发生 意识却还很薄弱。面对本企业中软件开发项目的 问题以后，到底如何调查，由哪个团队来修改等 特点，制定一套有针对性并适用的风险管理体系 这些都成为了VW全球项目管理中非常棘手的难 方法已经刻不容缓。一方面，有利于提高企业管 题。在GAI项目中，由于汽车厂商的技术要求 理人员对项目风险的认识，做好风险防范工作， 高，项目难度大，管理难度更是相应增大。只有 减少风险带来的损失；另一方面，有利于资源分 在最初的计划阶段制定好充分的风险管理策略， 配达到最佳组合，为科学、合理的项目决策提供 之后在项目进行过程中做好持续的风险跟踪和风 支持，促使企业的经营目标得以顺利实现，最大 险应对改善，才能确保GAI项目的顺利进行和 化项目的经济效益。从项目的角度去加强风险管 完成。 理，从实践的层面去分析，本文的研究有非常大 的实际意义。 1 风险管理 本文的研究对象为针对汽车电子全球音响娱 Audio 乐(GlobalInfotainment，GAI)软件开发项风险管理是GAI项目管理全生命周期的一个 2014年第12卷第5期 陈思针对汽车电子全球音响娱乐软件开发项目的风险管理