项目经理制在工程造价咨询中的实施.pdfVIP

第36卷第2期 贵州工业大学学报(自然科学版) V01．36No．2 0FGUIZH顶7UNIⅦRSITY0FTE(HNOLOGY 2007年4月 JOI爪NAL April．2007 (!!!!望趔皇i!望堡旦i!i塑2 文章编号：1009．0193(2007)02．0072一04 项目经理制在工程造价咨询中的实施 张庆丰 (中国建设银行贵州省分行造价咨询中心，贵州贵阳550001) 摘要：从建设项目的管理、项目经理制成立的条件、项目经理制的关键、项目经理制的实施方 法等方面阐述了项目经理制在工程造价咨询中的实施。 关键词：建设项目；工程造价咨询；项目经理制 中图分类号：TU一9；F407．9文献标识码：A 0 引 言 工程造价咨询机构是指面向社会接受委托，承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研 究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和 审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。工程造价咨询业是经济鉴证类行 业与工程咨询业的交叉，属于知识密集的智力服务业范畴，它具有以下显著特征：独立性、科学性、公正性、 综合性和系统性。随着建设部先后颁布了《工程造价咨询单位资质管理办法》和《造价工程师执业资格暂行 制度》，成立了一批工程造价咨询单位，建立了造价工程师执业资格制度。工程造价咨询机构在完成脱钩改 制后，作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越 重要的角色，但是也存在总体规模偏小，经营范围狭窄，业务量偏小，专营类工程造价咨询机构比例偏小，存 在市场准入条件不一致，从业人员素质不高。从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础，兼 有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才，而我国目前对从事这一行业的人员并没有作严格的知识体系 限定，从业人员普遍知识面窄、知识结构很难达到这一要求；行业管理弱化，许多执业机构内部管理不规范， 队伍不稳定，兼职挂名多，基础管理薄弱，对从业人员缺乏有效的约束和监督机制；从业人员风险意识淡薄， 责任意识差等问题，随着我国加入wTO，国际上的许多工程造价咨询机构进入我国市场，对国内市场带来 很大的冲击。在这种情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重 要，这是提出项目经理制在工程造价咨询机构中实施的原因。 1 建设项目 建设项目是一个组织为实现自己即定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具 有一定独特性的一次性工作。即项目是人类社会特有的一种经济活动，它是为创造特定的建筑设施而开展 的一次性和独特性的活动。它具有目的性、独特性、一次性、约束性、风险f生等特征。 2建设项目管理 建设项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所 开展的各种管理活动。具有普遍性、目的性、独特性、集成性等特征。项目管理是一种科学的管理方式。在 领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式一一项目 组；在项目管理模式中，采用的组织机构是一种与职能式组织结构截然相反的、以项目为中心的组织结构， 是现代管理推崇的一种效率化管理组织形式。传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高 收稿日期：2006—11—12 作者简介：张庆丰(1970一)，男，江苏南京人，主要从事预决算方面研究。