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关于建筑施工成本管理过程中定额动态管理思考摘要：本文围绕施工过程中成本控制，当前成本控制存在的问题进行分析，同时也介绍了施工定额编制的具体方法。 关键词：成本管理 标准 途径 测算 施工定额 分析 1施工过程中成本控制和分析 施工过程中的工程成本控制主要是生产成本控制，生产成本控制包括材料费控制、人工费控制、机械费控制、非生产费用控制。 1.1材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。其次，零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。 1.2人工费控制：对各班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。 1.3施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确。 1.4非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产性管理费用开支。 2成本控制中存在的问题 2.1个别成本在工程量清单报价中未得到充分体现 目前，多数企业虽已按照工程量清单计价模式进行投标报价，但是施工企业并没有建立起自己的施工定额和价格信息系统，在具体操作时仍使用国家、行业颁布的预算定额，人工、材料和施工机械台班消耗量借套预算定额，费用标准借套建设主管部门颁布的费用定额，材料价格的确定却依赖造价管理部门发布的综合材料预算价格，再根据工程的施工组织设计和企业劳动力、材料、施工机具的实际使用情况，对预算定额的人工、材料和施工机械台班械消耗量标准进行人为的调整后计算出综合单价进行工程量清单报价。这种脱离施工定额和市场价格实际的清单报价，使企业按照施工定额来确定个别成本进行投标报价的原则未得到充分体现，使施工定额在投标报价中失去了确定个别成本的依据作用，大大降低投标报价和施工管理的效率和质量。 2.2施工过程中成本控制与施工定额没有得到有机结合 目前，大多数建筑业企业对成本控制采用的基本做法是：工程开工前，按照施工图预算制定成本计划；工程实施过程中，根据经验概算值对成本进行控制；工程完工后，汇总完成的数据。具体表现为：采用计划报表、统计报表的形式作为未发生及以完成工程成本的计划控制数据和核算控制数据。这些数据的采集周期一般为一个月，由于周期过长，无法及时反映工程实施过程中成本的计划值与控制值之间的偏差，成本控制的意义丧失；其次成本计划值的编制大多数企业没有按照自己的施工定额来编制，而是在预算定额的基础上下浮若干百分点，这样编制的成本控制指标从一开始就已失真，那么对实施过程中的成本进行控制就成为空话；使施工定额对施工过程成本控制的作用没有得到充分运用。 3施工定额编制 通过施工预算指导班组核算和企业成本核算是控制工程实际成本的有效手段。施工预算是根据施工图和施工定额进行编制的。因此，施工定额是实施成本管理的重要基础，施工定额的科学编制是成本控制的有效手段。 3.1确定施工定额编制的方法： 经验估计法、统计分析法、比较类推法和技术测定法是定额编制的常用方法。 3.2人工、材料、机械消耗量的确定 3.2.1人工消耗量的标准确定 a.经验估算法：经验估算法是根据有经验的工人、施工技术人员和定额专业人员的实践经验，并参照有关技术资料，通过座谈、讨论和分析制定定额的一种方法。这种方法的优点是简便易行、制定工作量小、制定过程较短、有一定群众基础。在工程零星、批量小及新产品试制和临时性需用缺项定额的情况下，这种方法尤为适用。 b.统计分析法：统计分析法是根据过去一定时期内实际生产中的工时消耗及产品完成数量的统计资料，并结合当前的技术组织和生产条件，分析对比来制定定额的方法。采用统计分析法制定定额时，定额的准确性主要取决于统计资料的准确程度，而且由于它包括一种偶然性因素在内，所以必须严格进行计量、原始记录和统计工作，同时也要加强分析，以提高定额的质量。 c.比较类推法：比较类推法，也称典型定额法，是以同类型工序、同类型产品的典型定额项目水平为标准，经过分析比较，类推出同一组定额中相邻项目定额水平的一种制定定额的方法，采用这种方法制定定额时，要特别注意掌握工序、产品的施工工艺和劳动