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戴明PDCA循环在建筑施工安全管理系统中应用探究摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场进入了一个快速发展时期。本文基于PDCA管理理论，探析了PDCA管理理论在建筑施工安全管理系统中的应用，具有一定的理论性和创新性。 关键词：PDCA；安全生产管理系统；建筑施工； 一、戴明PDCA循环 成功的安全生产管理体系运行模式都是以Edward Deming的PDCA(即策划、实施、检查、处理)概念为基础，其核心都是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。这种模式现在很多领域得到广泛运用。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。戴明认为：一个完整的PDCA循环一般都要经历4个阶段，即PLAN(计划)、DO(实施)、CHECK(检查)、ACTION(处理)。 二、戴明PDCA循环的步骤 根据PDCA的动态管理的基本过程，安全生产管理的步骤如下： ①P阶段――计划阶段 安全计划的制定主要包括风险辨识，风险评价，风险目标的制定，风险措施计划等活动。这个阶段的工作内容概括起来包括四个步骤。 1)分析安全现状，找出存在的问题。一般可通过对现场的安全检查来了解安全问题；可通过对原始记录的分析，对收集的数据应用统计计算、分析了解安全问题；也可与标准、规范、规定等对照，找出施工工序中可能出现主要安全事故类型。 2)分析安全问题产生的原因。本文使用预先危险性分析法对各施工工序的安全隐患进行识别。 3)找出影响安全问题的主要原因。影响安全问题的原因可能多种各样，但必须要抓住主要的。企业可以根据安全方针制定可接受风险的标准，并制定企业各职能部门、各项目部、班组和各人对危害因素的识别方法和评价准则，将风险超过不能接受范围的危险因素作为主要控制对象。 4)针对找出影响安全的主要原因，制定对策计划。这一步骤很重要，所制定的对策计划要具体，切实可行。考虑安全生产管理自身的特点，计划和对策包括： Why(为什么要干)，说明为什么要制定各项安全计划或措施。 What(干到什么程度)，说明要达到的安全目标。 How(怎样做)，说明如何完成此项目标，即对策措施的内容。 Where(哪一个部门)，说明由哪个部门负责，在什么地点进行。 Who(谁来干)，说明安全措施的主要负责人。 When(何时完成)，说明完成安全措施的进度。 ②D阶段――实施阶段 这个阶段只有一个步骤：即实施计划。它是按照制定的计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。 ③C阶段――检查阶段 这个阶段也只有一个步骤：即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到预期的目的。如果发现原来的危害辨识与实际的有偏差，必须重新辨识、评价、制定措施及时纠正执行。这种检查既包括对施工方案有效性的检查，也包括对操作标准、规程的检查。 ④A阶段――处理阶段 对总结的检查结果进行处理，成功的经验加以肯定，对于失败的教训也要总结，以免重现。处理阶段包括两方面的内容： 1)总结经验，巩固成绩。根据检查的结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便往后工作时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。 2)遗留问题，转入下个循环。根据检查中发现的未解决的问题找出原因，转入下一个PDCA循环中，作为下一个循环计划制定的资料和依据。 PDCA管理强调闭环控制的思想，有利于各企业、部门、项目部、班组和个人通过不断的循环来提高绩效、完善管理制度、措施，是一种解决问题的有效的途径。值得注意的是，PDCA各个过程并不是独立的，在实行过程中一般都是：边实施，边检查，边纠正。 三、戴明PDCA循环的特点 ①科学性 戴明PDCA循环符合管理过程的运行规律，在准确可靠的数据资料基础上，采用管理统计等技术方法，通过分析和处理过程中的问题而运转。 ②系统性 在戴明PDCA循环过程中，大循环套小循环，环环紧扣，把前后各项工作紧密结合起来，形成一个系统。在管理体系中，整个企业的管理构成一个大循环，而各部门都有自己的控制循环，直至落实到生产班组及个人，另外企业的各项业务活动也构成自己的控制循环。上一级循环是下一级循环的根据，下一级循环是上一级循环的组成和保证。于是在管理体系中就出现了大循环套小循环，小循环保大循环，一环扣一环，都朝着系统管理目标方向运转，形成相互促进、共同提高的良性循环。同时这也是企业的多层次性对管理模式的要求。 ③持续改进性 戴明PDCA循环每运转一次，必须要解决一定的问题，提