控制市政道路工程施工成本体会.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
控制市政道路工程施工成本体会

控制市政道路工程施工成本体会摘要:在市政建设工程当中,市政道路工程的建设占据了非常重要的位置。为了节省国家市政建设经费,因此需要在市政建设的每一个环节进行降低成本,降低成本最主要的关键在于:工程动工过程当中的的一些相关数据的勘察、充分了解市场,掌握市场信息;制定相对合理的施工设计方案、施工合同的签订,并且,每一步环节都要认真仔细的检查审核,这些才能控制施工成本的有效节省。 关键字:控制成本 市政道路施工工程 伴随着社会生产力的提高,以及人类社会的日益进步,人们对生活环境的要求以及对工作环境舒适度的提高,建筑市场竞争日益激烈,建筑项目投资的日益繁多。无论是集团、企业还是个人想要在竞争中求的发展和生存,都会面临同一个问题,就是控制工程施工成本。这是一个很大的难题,也是人们最关注的一个问题之一。人们生活当中,一方面要关心月收入的工资生活成本的多少,还要关注的是劳动耗费的高低程度。 市政道路工程,也是最需要注意的一点就是控制市政道路的成本,尤其是施工成本,是较为难解决的一个问题。减少不必要的支出,用较为有效的方法以及最为合理的措施,取得最佳的社会效益和经济效益。是当前市政工作的重中之重。因此如何保证最好的工程质量,最优异的环境效果,并且以最低的施工劳动成本使得工程项目能够顺利的完成。日益受到了领导以及各施工单位的日益重视。市政道路是包含着桥梁、道路、燃气等城市的基础设施建设,对于提高人民生活水平有着十足的推动作用。市政道路的建设对于一座城市来讲,对于人们的生活水平有着很大的影响力。对于降低市政道路施工的目的就是学会合理的使用各种工程资源,控制材料费、机械费、人工费和其他一些的直接性的支出。增加收入,降低成本。 一、影响市政道路工程成本的因素 1.工程规划难度较大 在市政道路工程建设的规划过程当中,由于一些施工环境相对复杂,通常对于工程路线的规划会采取一些强硬的方式去解决,这样下来,工程的成本必定会超出基本预算,为了此类工程中途临时换地址或者工程事故的频繁发生,普通的解决办法,市政道路工程建设将会采取相对保守的规划方法,并且造价也会相对的上提,由此看来,前期规划工程方案对于预算成本的控制影响力较大。 2.施工环境的复杂多变 市政道路的建设环境相对的复杂,则施工工期就会较短,否则将会影响到各大企业以及居民的正常工作与生活。工程建设的四周建筑物会相对密集,因为高建筑物、高变墙、高边坡等障碍物必定会给建筑施工带来一定的建筑困难,在一些相对比较复杂的环境下,市政道路工程的建设,必须兼顾好民众生活与工程发展进程的权衡利弊,避免造成工期的无限延长。 3.工程施工要求的严格执行 对于市政道路工程而言,其设计方案针对性比较强并且施工环境相对而言较为复杂,因此对施工的要求会相对的更加的严格,对于工程的设计,施工环节会有着更为细致更为严格的把关,因此工程的成本预算应该更加科学合理的进行把握。政府监管部门应该保障施工工程建设有效顺利的进行。 二、成本预测 市政道路工程成本预测一般一览如下: 1、材料费:水泥与混凝土粗细骨料、钢筋混凝土 管材、井盖、炸药的材料成本基本都需要使用。沥青混凝土价格一般都会不断上涨,最后会导致材料费超出预算支出额度; 2、人工费:项目部已在人员组织上实行了一些优化组合,对于工程上所消耗的人工数量应该低于常用劳动定额,但市场人工价格不断上涨,人工费用仍然可能会超支; 3、现场管理:对于市政建设来说,减少管理人员的数量,一人多职一职多能,临时设施应该利用附近工地,以减少建设预备开支,控制总额的不增长; 4、利润:投标当时的目的是为了中标,在计划上把利润结果降为零; 5、机械费:由于市政工程用石方量比较大,初步拟定利用当地土石方机械设备资源丰富的特点,进行工作时需要将土石方的装运一次装运结束,将油料及机械费上涨的风险转移给承包商,这样一来就会导致机械费的节省多余; 6、其他:进行上缴的上级公司理费制度。该项费用只能从现场管理费中进行预备支出。 三、成本控制 1、健全经济体制 树立较为健全的成本管理经济责任制工作体制进行工作,尽可能的减少一些不必要的耗费,这样可使市政道路工程的基本费用在有系统、有组织地分析计划、核算、控制、预测、等系列领导管理工作中降低耗费成本,在预定的质量和时间的当前的前提下,去完成工程项目,以此来提高企业经济效益。 2、生产要素的控制 2.1 需要加强对材料费的管理。材料费占整个市政道路工程费的比重较大,约60%~70%,材料费的盈亏将会直接影响到整个工程的盈亏。因此选购质优价廉的材料十分的有必要。其次,使市政道路项目在微利或零利的情况下,其实现较为正常的的现场管理。按照施工进

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档