解析转型期家族企业传承模式.docVIP

解析转型期家族企业传承模式中国家族企业在经济转型时期急速崛起，在社会主义市场经济的发展中表现出极大活力。但家族企业往往做不大，常常陷入一个“成功――失败”的怪圈。究其原因主要是家族企业在体制、管理、用人以及投资决策方面，存在着天然的缺陷。而“世袭”这种家族企业的主要传承模式成为首当其冲的攻击点。如今，中国的家族企业将面临重大转折，企业家将面临新一代人的接替，也必然会出一个企业病的高发期，如何进行救治呢?“世袭”是否意味着失败?西北大学凯洛格商学院教授约翰80％的家族企业未能顺利地传给第二代，而传到第三代的只有13％。一些公司在新领导人手里破产，还有一些被迫卖给了竞争对手，剩下的一些干脆关门大吉。本文试从家族企业的传承模式来分析该问题。 一、家族企业传承模式的类型 “世袭”与“禅让”起源于古时帝位的传承，“世袭”是指帝位在子孙中世代传承，即“子承父业”家族血缘继承模式。“禅让”则指帝位由层层选拔出的将才来担当，即“空降兵”模式，也就是说高薪引进职业经理人。 “子承父业”是国内家族企业继任中的主流模式。近年来，中国家族企业陆续进入接班高峰，第一代成功的家族企业家正在悄然地功成身退，一些在国内外享有盛名的家族企业开始陆续将经营重任传到第二代手中，如下表家族企业的继任者都是第一代创业者的儿子。 “禅让”这种企业传承模式，现代企业要想在激烈的市场竞争中取胜，决策层的素质起了关键的作用，通过禅让可以把企业交给能促进企业持续增长的新一代接班人，实现领导决策层从经验型、勇气型、忠诚型向知识化、专业化、国际化转变。为了实现企业成功的转型，保持具有活力和良性的发展模式，很多企业在老帅退出企业决策层前很早便对“禅让”进行了周密的策划。 二、家族企业的传承模式现状与原因 尽管“禅让”是一种非常市场化的企业传承模式尽管目前国有企业或高科技企业多采用“禅让”模式，但似乎中国的家族企业对此种模式还比较陌生，他们更倾向于“世袭”经营。红豆集团董事局主席周耀庭之子周海江亲任红豆集团主营业务最优质资产的股份公司董事长之职――家族企业的这种继承现象虽然无法说明“子承父业”的必然性，但家族或家庭成员之间的传承成为家族企业的传承现状。究其原因，家族企业的“世袭”传承模式主要来源于以下几方面原因： 1、职业经理人市场还不成熟 中国职业经理人市场不成熟表现在：经理人很少是职业化或专业化的。就是说，经理人的目标在很多情况下是游移不定的，他们经常处于是作为创业者还是作为经理人的相机选择之中。职业经理人是一种市场化的资源，在企业层面，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。职业经理人要有强烈的创新意识、冒险精神和坚韧不拔的精神，要有预见性、洞察能力、决策能力、组织协调能力和知人善任的用人能力；从知识方面看，职业经理人要具备某一学科方面的硬知识、经营管理决策等软知识和比较丰富的社会知识。 (1)现阶段中国企业受外界环境的影响太多，每个企业的情况各不相同，企业是否适合职业经理人管理模式，职业经理人能不能在企业干，都取决于企业的实际情况。而且目前企业自身对何种经理人的需求就象职业经理人市场一样，处于不规范状态，具有一定的盲目性，且在用人、留人等人力资源管理方面缺乏有效性。 (2)职业经理人由于现阶段素质的限制，作为企业的“空降兵”，他们对企业缺乏整体上的认识，缺乏对企业文化、区域文化、人文文化的把握，不能做到知人善任，不能对企业进行有针对性的管理，因此高薪职业经理人不能保持企业持续高速地发展。 (3)从管理角度看，聘请职业经理人就意味着企业要付出太多的监督成本。家族企业都重视企业发展的后续力，把“自己家”的财富交给别人打理的前提是充分的信任，职业经理人市场的很不成熟意味着监督成本要比培养家族成员的消耗更多。 2、“信用危机”使“世袭”成为必然 家族企业在创业初期，大多由创业者靠家族成员共同努力而发展起来的。因此，由自己打下的扛山、积聚的财富由谁来打理，也就意味着财富流向和企业命运能否仍在控制之中。从信用的角度来看，中国家族企业甚至中国经济发展的问题不仅仅是企业本身的问题，还是一个市场经济赖以确定的信用问题，以及信用赖以存在的文化道德问题。中国自古以来就有轻商、贱商的传统，相应地维持正常商业交易的信用关系始终未能形成。尽管中国传统道德伦理中也讲究“信”，但是这个“信”是有等级次序、有范围的，它往往依托于私人关系，包括血缘、地缘的，在亲族、朋友和乡党之间。因此，家族企业更愿意选择“世袭”。因为对于非公有经济来讲，财富的安全是第一位，在目前的条件下，企业所包容的财富只有通过“世袭”才能找到最安全的出口。 理论认为，一般情况下“子承父业”模式，在继任者的忠诚度方面要优于“职业经理人”模式。家族成员或企业内