协同产生创新，创新产生价值（下）.docVIP

　　协同产生创新，创新产生价值（下）|第1 lun、CPC、PLM等等，由于缺乏产品创新信息的基础性支撑，“信息化”很可能成为空中楼阁而陷入“无言的结局”。 协同产生创新，创新产生价值。无论是少数信息化工具应用基础较好的企业或企业部门，还是大多数信息化工具应用基础较差的企业，产品创新协同管理都能紧紧地切近制造业企业产品创新设计与制造的中心工作，将制造业企业的人的信息化、工具的信息化与组织流程的信息化三步并在一步走，在巩固和扩大、深化信息化工具单元应用的基础上和过程中，打通“信息孤岛”，扩展协同功能，根据需要和实际，稳步推进，建立小组、部门直至企业的统一数字化环境，实现相关人员和单位按权限访问、存储及控制与产品相关的文档，并以数字化方式发布、更新和使用产品的创新信息，从而使企业信息化水到渠成、使信息化协同产生创新，从而通过产品创新切实为企业创造价值（如图4、5所示）。 图4协同设计——概念与方案设计、详细设计与出图 图5异地制造——设计、工艺与制造的远程协同 制造业企业的信息化之路 1、企业什么情况下需要产品创新协同管理 需要创建、保存和查询有关产品从概念到详细设计、工艺设计及产品更改的全部数据； 数据保存在异地、可以通过互联网访问； 用户、供应商需要从异地访问有关产品数据； 保持目前的设计方法和设计工具不变，技术积累与知识重用； 有关产品的数据和信息没有集中存储和统一有效管理； 需要数据的部门和人员不能快速查找到需要的数据； 找到的数据不清楚是否正确或是最新版本； 访问产品数据的权限和安全性无法控制； 如何让客户、供应商、合作伙伴方便的了解相关信息； 如何控制数据的修改流程、保留原始记录；等。 2、ERP、CRM、PDM不能完全解决产品创新协同管理 ERP专注于企业内部资源信息的管理利用； CRM专注于用户资源信息的管理维护； PDM专注于设计阶段产品数据管理；等。 产品创新协同管理的应用实施内容 分析和定义构成产品全部信息的数据； 集成相关产品数据的产生工具（CAD/CAE/CAM,Office…)； 分析产品数据的完善过程和传递关系； 分析产品数据的更改和审批流程； 构造硬件和软件环境； 不涉及设计方法和流程的重组再造；等。 lun、CPC、PLM等等，由于缺乏产品创新信息的基础性支撑，“信息化”很可能成为空中楼阁而陷入“无言的结局”。 协同产生创新，创新产生价值。无论是少数信息化工具应用基础较好的企业或企业部门，还是大多数信息化工具应用基础较差的企业，产品创新协同管理都能紧紧地切近制造业企业产品创新设计与制造的中心工作，将制造业企业的人的信息化、工具的信息化与组织流程的信息化三步并在一步走，在巩固和扩大、深化信息化工具单元应用的基础上和过程中，打通“信息孤岛”，扩展协同功能，根据需要和实际，稳步推进，建立小组、部门直至企业的统一数字化环境，实现相关人员和单位按权限访问、存储及控制与产品相关的文档，并以数字化方式发布、更新和使用产品的创新信息，从而使企业信息化水到渠成、使信息化协同产生创新，从而通过产品创新切实为企业创造价值（如图4、5所示）。 图4协同设计——概念与方案设计、详细设计与出图 图5异地制造——设计、工艺与制造的远程协同 制造业企业的信息化之路 1、企业什么情况下需要产品创新协同管理 需要创建、保存和查询有关产品从概念到详细设计、工艺设计及产品更改的全部数据； 数据保存在异地、可以通过互联网访问； 用户、供应商需要从异地访问有关产品数据； 保持目前的设计方法和设计工具不变，技术积累与知识重用； 有关产品的数据和信息没有集中存储和统一有效管理； 需要数据的部门和人员不能快速查找到需要的数据； 找到的数据不清楚是否正确或是最新版本； 访问产品数据的权限和安全性无法控制； 如何让客户、供应商、合作伙伴方便的了解相关信息； 如何控制数据的修改流程、保留原始记录；等。 2、ERP、CRM、PDM不能完全解决产品创新协同管理 ERP专注于企业内部资源信息的管理利用； CRM专注于用户资源信息的管理维护； PDM专注于设计阶段产品数据管理；等。 产品创新协同管理的应用实施内容 分析和定义构成产品全部信息的数据； 集成相关产品数据的产生工具（CAD/CAE/CAM,Office…)； 分析产品数据的完善过程和传递关系； 分析产品数据的更改和审批流程； 构造硬件和软件环境； 不涉及设计方法和流程的重组再造；等。 lun、CPC、PLM等等，由于缺乏产品创新信息的基础性支撑，“信息化”很可能成为空中楼阁而陷入“无言的结局”。 协同产生创新，创新产生价值。无论是少数信息化工具应用基础较好的企业或企业部门，还是大多数信息化工具应用基础较差的企业，产品创新协同管理都能紧紧地切近制造业企业产品创新设计与制造的中心工作，将