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　　某省电网电力物流场所规划研究 第一章绪论 广东电网公司的战略发展目标未来将分为两阶段实施，第一阶段为十一五期间的快速发展阶段，该阶段的主要任务是建立和完善企业管理体系、推行标杆管理、强化基础管理与班组建设，整体提高企业管理水平。同时加大技术改造的投入力度，实现电网长治久安。到 2010 年，公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。第二阶段为十二五期间的持续发展阶段，该阶段的主要任务是全面实现经营型、服务型、市场化、现代化的电网企业战略目标和结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化电网发展目标，使广东电网公司成为中国最具价值的省级电网企业。为贯彻落实广东电网公司发展战略，规范、高效地保障物资供应，为公司的电网建设和生产运行提供专业、优质的物资供应服务。 广东电网公司决定根据电力物资行业特点、紧密围绕电网建设和生产需要，构建全省电网建设生产物资统一的管理平台和先进的技术平台，加大对全省物资管理整体协调及统筹力度，积极推进基建、生产等各类物资归口决策管理进程，到 2015 年，完善和强化两级决策、三级物流管理模式，全面促进物资管理一体化建设，实现工程物资和生产物资管理差错率、时效性、性价比、采购成本、合同履约率等各项指标的领先。电力物流中心管理和建设作为物资管理中的重要环节，起着物资供应中间枢纽作用，是确保各类物资及时、准确、高效供应的基本保障。因此广东电网公司决定对广东电网公司在全省各市、县仓库的网络建设以及运作管理现状进行调研分析，并在此基础上对十一五后三年、十二五电力物资仓库（电力物流中心）规划与管理进行研究，提出可行方案，以实现物资统一、快速供应及合理利用库存的优势。本文的规划与管理研究的主要内容是对全省电力物流中心进行统一规划，包括一级电力物资仓库（省公司仓库）规划，二级电力物资仓库（市局仓库）规划，三级电力物资仓库（县局仓库）规划以及四级物资仓库（供电所）规划。 1.1规划研究时段 十一五后三年、十二五期间 1.2 广东电网电力物流中心规划研究依据 （1） 广东省十一五国民经济发展规划 （2） 广东省 21 市十一五经济发展规划 （3） 南方电网公司战略发展规划 （4） 广东电网公司十一五发展战略规划 （5） 广东电网十一五电力系统发展规划 （6） 广东电网十大功能体系建设计划 （7） 广东电网公司物资管理职能战略 （8） 广东电网公司物流班组标准化建设管理标准 1.3电力物流中心规划研究原则 广东电网用电负荷的连续增长促使电网规模不断扩大，近年来每年全省电力物资采购量达 150 亿元，使广东电网建设进入新的历史高峰期。为满足广东电网建设快速发展的需要，系统性解决当前电力物流中心存在的问题，电力物流中心规划与管理需要遵循以下原则： 有利于实现全省物资的集中统一管理：现代物流发展趋势是供应链管理的集成化，目的是提高效率降低成本。广东电网的仓库规划必须符合现代物流的发展方向，便于实现全省物资的集中统一管理，形成全省物资管理一体化。 有利于物流中心管理的信息化和虚拟化：目前广东电网的仓库分级管理，由于电网的地理分布特征，仓库分布在全省各地，未来仓库系统集中管理取决于信息系统的有效运作，因此仓库系统的规划必须使信息系统能更好的应用实施。 有利于实现全省物资的统一快速高效率供应和调拨：合理配置各类功能仓库，使全省各类仓库配置更能满足电网建设、生产运行实际，实现电网事故备品、抢险救灾物资快速、准确调拨，基建工程、营销等物资统一、高效率的供应。 有利于降低物资管理成本，提高物资管理效益：目前的仓储系统分多级管理，各级独立运作，增加了物资的库存定额，降低了物资管理效益。仓库系统的规划需要改善目前的仓库运作管理体制，达到提高广东电网物资管理效益，降低操作成本的目的。 第二章广东电网电力物流中心现状与问题 2.1 市级供电局仓库管理现状调查分析 仓库布局不合适：大部分供电局反映地理位置不合适，交通条件不方便。仓库内布局不合理，没有足够的场地用于货物装卸，物资存放及出库很不顺畅。仓库存储能力不足：多数供电局仓储能力不足，部分设备不得不存放在室外场地。报废物资很多，仓库露天场地大部分都被报废物资占用。仓库面积小，利用率不高：现有仓库室内面积大部分偏小，不利于仓库的有效利用。市供电局室内仓库平均面积为 1500 平方米，区县供电局室内仓库平均面积为 520 平方米。仓库存储设施陈旧：许多仓库没有装卸设备，大型设备需要利用室外吊车装卸，物资的存放方式不尽合理，有待改善。 备品备件存储量大造成积压：由于安全的需要，各供电局都储备大量的备品、备件。随着电力建设的发展，备品备件库存还在不断增加，导致不同程度的物资积压。仓库物资信息不能共享：大多数供电局都有独立的信息系统，但是