王奇岭 ：产品创新过程管理的数字化方案.docVIP

　　王奇岭 ：产品创新过程管理的数字化方案|第1 内容显示中 各位领导，大家下午好。今天我讲的主题是产品创新过程管理数字化方案。这是我们达索最新的一个解决方案及我们分五个部分介绍。首先我了解一下产品创新过程的现状和需求。首先我们上数字化，可能我们的现状和需求有一个新的认识。我们建设的愿景是什么，第三我介绍一下这个创新过程的数字化的解决方案，我们前面讲了，有了这个需求和愿景，我们怎么样实现这个方案。第四是关键的技术，我们达索在这个方案有了技术，我们有两个幻灯的引言。大家可以看到，首先我们讲的什么是创新，今天的主题是创新和创新的主要内容。创新的概念一般讲企业有技术创新和管理创新。那么达到什么样的目的，企业上这样的手段可以获得更多的利润。提高产品的质量。我们看什么做这样的手段呢，我们达到一个数字化的知识的平台。那么达索通过这样的一个品牌，达索整合这样的平台，下面我们详细的介绍，有三种解决方案，根据不同的企业的产品有三种方案。那么这样的解决方案，给企业提供一个数字的管理平台。这个平台从传统的企业向数字化企业的转变。我讲的创新，靠什么创新，我们有了创新靠手段创新。那么为什么需要创新，我们回答一个问题，为什么需要创新，分两个部分介绍，从研发的角度介绍，联合创新，大家各个企业在搞联合创新，指什么概念呢，跟我们的供应商，跟我们的研发机构，在搞一起开发。我们需要这样的平台开发，我们有了这样的一个研发的需求，那么我们在实际的生产上的需求呢，我们在国内外有这样的生产，有这样的一个技术线。我们最后异地设计，异地生产，我们实现全球化的设想。我们的组织机构和战略流程的变化，我们需要创新。 达索系统公司PLM资深业务顾问 王奇岭 那么接下来讲的第一部分，第一步讲的是创新过程的现状和需求什么了。达索从今年4月份，我们跟诺基亚他们一起合作的，对企业有一个很好的认识，我们谈数字化的平台，首先我们在企业的业务上有一个深刻的理解。我们的创新过程来讲，首先从客户需求，然后到有了需求，就是有了市场的订单，接下来进行项目的分解。有模具设计的，有生产准备的，研发创新的，接下来我们怎么去一步步进行研发管理，最后讲采购和工艺，还有客户的跟踪。在客户需求阶段，我们就要实现两个目的，一个是我们技术跟市场的一个技术资源共享，然后第二个目的我们有一个产品系列化和平台化的管理。第三我们零部件之间的运输关系。这是在客户的阶段进行的事情。我们跟很多的大公司有很好的合作，在项目管理方面，我们要做什么呢，大家知道企业是行政加项目的管理的模式。我们给企业搭建一个项目地管理模式。我们知道项目的计划和进度，第二知道项目的成本，还有项目的风险，还有项目和资源的管理我们做一个项目，知道项目的图纸，这个项目每天完成的程度，跟图纸，跟我们每天设计的报告，跟实践的信息是关联的。这是我们项目管理企业里面的一个需求。在产品的开发阶段大家很熟悉，比如说PDM，还有我们的明细表，我们的图纸的管理，包括零部件的案例，包括图文的管理，包括一些文档的管理，这是产品开发阶段做的事情。在产品采购方面做的事情是首先是供应商的管理，在研发阶段和供应商的管理，还有采购部门的信息部让研发知道，这是保密的，我们在汽车方面来说，哪些国内是发动机生产厂及还有离合器的生产厂。在供应商过程的协同，他们完成的计划，我们PPAP的管理，这个里面有两个方面的需求，在供应的过程当中，有几个方面的需求。第一我们供应过程的作业指导技术文件的管理，我们我们工艺的一些分析，包括加工、还有资源的分析。在客户跟踪方面实际上包括三个方面，我们卖出的产品进行跟踪，还有新技术核材料的跟踪。一些零部件的含量。我们的供应商之间的跟踪。我讲的意思是达索在事实过程当中，跟诺基亚一起合作，跟国内外的企业有深刻的理解，创新的过程有很深刻的理解，从客户需求到客户跟踪的一条链条有一个创新的过程。有了这样的需求，我们企业里面高层领导，建立一个创新的平台，可以给企业带来什么好处，接下来我们的愿景是什么。我们高层领导知道我们的到底多少创新呢，前面讲了技术管理，还有产品创新。这十个方面我们靠什么样执行。我们异地生产，异地设计，目的是从设计开始，到工艺到生产，到我们的售后服务，目的是提高质量，提高产品，获得更多的钱。我企业要发展，要不断的获得更多的利润回报，这是我们的老板也听到的，我们的近期愿景是什么。接下来我们做这样的一个数字化平台，我们平台的愿景是什么，我到了大概很多的企业，每个企业里面，航空航天的，很多的企业大家非常关心。这个企业投资了几千万，建成一个什么模式，能不能打通。首先在创新里面，一个数字化设计，大家记得在96年代的时候，我当初参与了一个工程，最后我们上了3D的，逐步逐步的发展，在数字化的创新上有了一个发展。有了数字化的制造及包括分析加工等等。我们有了一个验证，保证我国