直面困难 创新思路 谋求发展——中小民企面临问题的成因分析.pdfVIP

瓣 I_ 0 0 _●糍 黢辩一黼黼徽糍 lI■ 中小民企面临问题的成因分析 邹建军 自改革开放以来，我国民营企业发 应该把战略放在心上，累要累得明白， 人，知人善用、群策群力方为管理的价 展迅速，已成为国民经济发展的主要生 闲要闲得其所。 值所在。 力军之一，为国家税收、财务收入以及 二、缺乏管理作业规范。经济学 四、缺乏人才意识，人员素质不适 解决劳动就业作出了重大贡献。但与国 家吴敬琏指出，民营企业面临着所谓 应企业的发展。不少民营企业，只知道 外私营企业相比，我国民营企业的实力 “二次创业”的问题首先是完善企业制 劳资之间有强制关系，不知有激励关系、 和体质总体仍然偏弱，中小企业每年近 度。而现实情况是：大部分的中小企 适应关系。不少企业到处挖人，而不是 100万家倒闭，平均寿命只有3-4年。寿 业管理靠人情，不是靠制度。在企业 培养人才；没有长远目光，只顾眼前利 命如此之短，必然有其成因。 早期，亲情血缘关系确实能够凝聚大 益，把员工仅仅当作赚钱的机器，并不 笔者在民营企业工作多年，与不少 家力量，打出一片天地。随着企业的 予培训。有的为了节约 “人力成本”，不 民企老板打过交道，综合分析其问题的 发展壮大，管理制度和流程就显得非 进行中高层次人才配置，一味雇佣一些 成因，突出体现在以下几个方面： · 常重要，它能大大降低企业内部的 廉价劳动力。全然不知人力是 “资本”， 一 、 缺乏长远的战略目标和计划。 “交易成本”，同时减少企业分崩离析 资本缺失，必然影响企业整体生产力， 企业壮大以后，需要改变过去那种 “打 的法律风险。有些中小企业没有将自 使企业的实力和形象都很难向上提高。 一 枪换一个地方”、 “哪里有钱，就到哪 己的成功能力和资源进行系统化的整 国家统计局抽样调查显示，民营企业大 里去”的做法，应该用经过系统设计、 理，以形成一种制度，使自己失去了 专文化以上的高层管理人员仅占2．7％。 深思熟虑的经营战略保证全体员工的努 一 个不断提高的基础。有的中小企业 有的习惯任人唯亲， “武大郎开店，容 力指向同一个方向。然而，中小企业缺 即使有完善的岗位职责规定、管理制 不得能人”，结果员工的积极性无从发 36 乏战略和有效的战略执行工具，没有实 度和操作流程，因为违反规定或者制 挥，有才干的人员流失。 现远期目标所必需的战略资源和战略执 度的成本太低，使得这些制度形同虚 五、缺乏一个品牌创新的发展规划。 行。战略解决三件事：我们做什么?在 设。无数成功企业的经验是：对待管 中小企业的产品定位存在多方面的问题， 哪里做?什么时间做?中小企业很少有 理规则，必须一丝不苟。 一 方面产品层次不分、宽度不明、梯队 清晰的战略，只是想方设法开拓市场， 三、缺乏专业的管理人员，管理水平 混淆，失去了主攻方向和主力市场。另 拼命找定单，甚至 “不择手段”；而且找 严重低下。随着企业的发展，大部分的 一 方面，研发力量明显不足，没有形成 到定单和客户后却分不清主次地蛮干， 中小企业的组织结构缺乏活力，应对复 自己的研发队伍。第三，企业和目标客 眉毛胡子一把抓，结果产能吃紧，质量 杂市场环境能力差。有的一味沿袭起家 户缺乏直接的联系和深入沟通，潜在市 失控。有的甚至一味谋求利益最大化， 时的作坊管理方式，没有按照企业的一 场未挖掘，导致市场资源的白白浪费和 为追求利益，产品结构变换太快，最后 般要求和规律，去经营和管理。有的企 流失。 迷失在无序中；有的企业跟着其他企业 业领导人甚至不给资源，大权小权一人 打造品牌的关键是产品的内在品质 屁股后面，别人做什么，他