机电管理贵在精细化——对机电管理工作的调查与思考.pdfVIP

t·m COAL 山西煤炭SHANXI 第30卷第10期 文章编号：1672—5050(20lO)10—0020—04 机电管理贵在精细化 ——对机电管理工作的调查与思考 张 贵 (同煤集团云冈矿宣传部，山西大同030012) 机电管理工作现状分析 作不规范，维护不到位等现 有高素质的机电员工队伍就难 云冈矿是1973年投产的矿象；部分区队存在着为了产 以管理好设备，极易造成事故 井，经过矿井改扩建，现已成 量，拼设备现象；还存在着培 发生。 为同煤集团的主力生产矿井， 训不到位、走过场，造成机电 管理水平低从事机电行业 但是目前有许多问题成为制约 技术工人缺乏，个别区队出现 的员工素质低下，再加上没有 矿井安全发展的关键因素。突 技工断档现象。 一套科学、规范的有效管理办 出表现在以下几方面问题：机 由于以上原因存在，导致 法来管好矿山机电设备，经常 电管理点多、面广、线路长、 云冈矿机电管理容易出现以下 出现机电操作人员人为违反操 管理难度大；设备型号多、就 几方面问题： 作规程现象，工作随易性大， 连目前的5个综采队采煤机型号 安全事故多随着云冈矿机 责任心不强，使云冈矿机电管 都不同；支架状况较差，有许 械化程度的不断提高，新技术 理始终在低水平、粗放式管理 多属超期服役；员工机电业务 新设备不断投入生产中，机电 中徘徊，管理漏洞大，有待进 操作水平低，和矿井500万t产设备品种越来越多，要求操作 一步提高。 量的要求不相适应；存在着操 人员的技术水平越来越高，没 资金浪费严重在煤矿，由 20 第30卷第10期 VOI．30NO．10 COAL oct．2010 2010年10月 山西煤炭SHANXI 于区队没有高水平的技工来检 如下： 开展精细化管理的具体办法 修设备，许多设备出现小毛病 要建立现代企业管理模式 1．建立系统规范的精细化 大治现象，甚至出现不治现象 为精细化管理创造条件 管理流程。要推行微机管理， 发生。导致坏了一个部件，却 1．现代企业制度，是实现 使设备购置、修理、资金结算 要换整台机器的情况。 精细化管理的前提。．现代企业 都非常规范；做到设备数量 购置和使用脱节由于长期 制度是以公司制度为主体的市场 清、状态明、属性准，账、 以来对机电设备购买、领用、 经济体制的基本成分，它的基本 卡、牌、物四对照，设备账、 改造等缺乏统一规划，使许多 要求是产权清晰、权责明确、政 财物账两相符，规范设备进 设备购置后，出现型号不一， 企分开、管理科学