建立一个标准化农场.docx

建立一个标准化农场中心任务：以农业生产为中心指导思想：以公司规章制度和企业文化为主导生产目标：高产、优质、高效建立一套科学的农场管理体制并与农业生产有机结合，是一个农业种植企业立足和盈利的有力保障。根据这些年的种植经验和农场管理经历，结合乌兰图雅公司实际对农场建设做出系统归纳。农产按照组织机构应设有办公室、财务部、采购部、农艺部、农机部、机电部、保管和食堂。各部门要安排专职负责人，由场长统一管理，实行场长负责制，做到岗位责任的明确性和可追溯性。生活区建设及配置农场是一个特殊的工作环境，体现在生产和生活的有机结合，而生活包括物质生活和精神生活。兵马未动粮草先行，安居方能乐业。如何营造优越的生活环境，从以下几方面予以阐述。住宿按部门实现宿舍分区，选出舍长，各宿舍按人员数量配置床位、行李，屋内要有储物柜、桌椅、热水器、卫生洁具、控温设备等，各种设备的领取和使用由保管登记在册，明确公共和个人，设备缺失或损坏合理问责，人为原因经查明由舍长自行处理。同时配备必要的封锁设备，存放个人物品。由保管负责，场长监督并问责。伙食管理成立伙食管理委员会，成员包括财务、采购和各部门工作人员代表，选出组长，由组长组织定期会面，合理搭配伙食，管理费用支出，制定出周菜单，并对炊事人员的健康和卫生全面监管，做到账目公开，菜单上墙，清洁卫生。由组长负责，场长监督并问责。公共设施在公共区安置电视，配置棋牌等娱乐设施，由保管负责，场长监管。办公室应配备办公桌、电脑、打印机、档案柜等，供农艺生产记录存档、财务收支账目和保管统计等工作使用。生产工具和生产资料管理生产工具和生产资料全面服务于农业生产，是增产增收的基础和保障。所以，保证其全面性和完善性尤为重要。工具的配置及管理对应生产和维修需要向执行人员派发，做到工具齐全，不影响生产和维修。按部门，按工作项目，向使用人发放，并由保管登记在册，按工具价值直接从工资扣除，一个生产周期后统一收回后，无缺失，无人为损坏，抵押款退回，否则照价赔偿。由保管负责，场长监督并问责。农机具管理按不同岗位，将各农机具划分到人，使用者负责维护保养以及组织维修，由于个人不当操作，产生的农机损坏，操作人员承担相应责任。以上由农机负责人负责，场长监管。生产资料的使用和管理领用任何生产资料必须经保管确认登记，做好出入库，实现可追溯性。由保管负责，场长监督并问责。机修间配备完整的维修工具和设备，由机械负责人管理，保障各类农机具及时有效运行生产。仓储库是各类生产生活物资的安置和储存场所，要保证安置合理有序，由保管全面负责，保证物品的安全有效，并与各部门做好衔接。各部门人员配置及岗位责任按照工作岗位和部门，配置相应人员，做到岗位不空缺，人员不臃肿。各部门指定负责人，明确权利和义务，履行其职责权限。场长发挥优良工作作风，实事求是，秦正廉洁，爱岗敬业；认真贯彻公司各项工作方针政策，履行公司规章制度，始终与公司保持高度一致‘’全面主持农场各项工作，对所有工作负责，对农场有绝对权力，制定农场发展规划，做到长计划，短安排，目标明确，责任清楚，措施有力，领导有方，注重实效；充分调动各部门人员的积极性，定期召开工作会议，总结工作，分析原因，寻求决策，解决问题；坚持民主治理机制，做到场务财务两公开，接受员工监督，增加透明度；协调各部门工作，使各生产生活环节有序进行，以农艺生产为中心，全面管理农田生产；狠抓落实，做好文档记录工作。办公室负责农场文书档案的整理和管理工作，做好上传下达，并检查落实情况；协助场长深入实际调查研究，协调工作，针对发现的问题及时上报并提出整改意见；负责全场工作人员和外来人员的考勤记录及监督，考勤表由场长每月签字。财务部严格履行公司财经纪律，为农场当家理财；认真及时完成采购和出纳任务，提供有效明晰的经济数据；认真学习专业知识，努力提高业务水平；任何财务收支由场长签字，伙食费和员工工资统计以考勤为准。农艺部全面负责管理农业项目，根据生产计划监管和执行田间种植工作，确保各环节有效落实；科学效的管理农业生产及其团队，协调相关部门的所有事宜，以及从设备的技术操作层面与其他团队沟通与协调；根据农业项目的运行情况，执行年度预算，确保跟踪与反馈；做好田间观察，面对问题，及时采取有效措施和应急响应；全面做好生产和田间记录，实现田间可追溯。农机部制定年度设备采购和转移计划，做好设备维护、日常管理、设备技术改造、备件计划和日常控制，全面配合农艺生产；配合其他部门对农场设备和农机具进行调配以及年度盘点；对所有设备建立日常维修和保养记录档案，加强农机具管理。机电部电工作业应按照国家和公司规定以及电工安全操作规程，保证各项生产生活正常用电，负责农场高低压线路和电器设备的安装、检修与保养工作；定期巡视检查电器设备状况及其安全防护；认真填写电器设备检修记录，积累原始资料。喷灌机的操作